O Grande Reset do capitalismo, foi oficialmente lançado pelo Fórum Econômico Mundial (F.E.M.) no dia 03 de Junho de 2020, tendo uma Cimeira internacional, essencialmente virtual, agendada para Janeiro de 2021 (sem dia específico, ainda), em Davos, Suíça (paraíso fiscal). Já publicamos 4 artigos sobre que verdadeiramente está sendo dito pelas entidades oficiais:
▪ O Grande Reset do Capitalismo segundo o Fórum Econômico Mundial - dados oficiais
21.Julho.2020
▪ O Brasil no Grande Reset | Um Mergulho profundo no Complexo Diagrama lançado pelo Fórum Econômico Mundial
29.Julho.2020
▪ América Latina no Grande Reset | +1 Mergulho profundo no complexo Diagrama do Fórum Econômico Mundial - dados oficiais
08.08.2020
▪ O Grande Reset após o Covid-19 | Segundo o Fórum Econômico Mundial (dados oficiais)
13.08.2020
O Diagrama do Covid-19 no Grande Reset está organizado da seguinte forma:
▪ 8 Medidas
1. O papel da mídia durante o COVID-19
2. Resposta e Recuperação
3. Impacto da força de trabalho do COVID-19
4. Evitando infecção e propagação por COVID-19
5. Encontrar uma vacina
6. Impacto do COVID-19 no comércio
7. Impacto do COVID-19 nas viagens
8. Impacto do COVID-19 nos mercados financeiros
... aplicadas em...
▪ 54 Tópicos
1. O Grande Reset
2. Infraestrutura
3. Ação Humanitária
4. Aeroespacial
5. Agricultura, Alimentos e Bebidas
6. Artes e Cultura
7. Austrália
8. Automotivo
9. Aviação, Viagem e Turismo
10. Biotecnologia
11. Cadeia de Suprimentos e Transporte
12. China
13. Cidades e Urbanização
14. Ciências do Comportamento
15. Comércio e Investimento Internacional
16. Design Inclusivo
17. Direitos Humanos
18. Educação e Habilidades
19. Envelhecimento
20. Estados Unidos
21. Finanças de Desenvolvimento
22. Finanças Públicas e Proteção Social
23. Força de Trabalho e Emprego
24. Futuro da Mídia, Entretenimento e Cultura
25. Futuro da Saúde e Cuidados de Saúde
26. Futuro do Progresso Econômico
27. Geoeconomia
28. Geopolítica
29. Gestão de Seguros e Ativos
30. Governança Ágil
31. Governança Corporativa
32. Governança da Internet
33. Governança Global
34. Indonésia
35. Inovação
36. Investidores Institucionais
37. Investidores Privados
38. Justiça e Lei
39. Manufatura e Produção Avançada
40. Migração
41. Multinacionais Emergentes
42. Óleo e Gás
43. Participação Cívica
44. Prestação de Cuidados de Saúde
45. Racismo Sistêmico
46. Saúde Global
47. Saúde Mental
48. Segurança Internacional
49. Sistema Bancário e Mercado de Capitais
50. Sistemas Financeiro e Monetário
51. Suíça
52. União Européia
53. Valores
54. Varejo, Bens de Consumo e Estilo de Vida
Pelas 8 Medidas aplicadas em 54 Tópicos, imediatamente compreendemos que o cenário pandêmico está sendo usado para justificar a transformação radical de, praticamente, todas as esferas da vida humana e implementar, aceleradamente, um novo modelo civilizacional, a Nova Ordem Mundial.
Sumário
COVID-19 ameaça se tornar um dos testes mais difíceis enfrentados pela humanidade na história moderna. À medida que a pandemia se espalhou, ela ceifou vidas, gerou ansiedade e drama político, sobrecarregou os sistemas de saúde e desencadeou mudanças geopolíticas potencialmente duradouras. O Fundo Monetário Internacional diz que a economia global agora enfrenta sua pior desaceleração desde a Grande Depressão e a Oxfam International alertou que meio bilhão de pessoas podem ser empurradas para a pobreza como resultado do desdobramento da crise. Em todo o mundo, esforços desesperados estão em andamento para conter o que se tornou um surto profundamente perturbador.
1. O Papel dos Mídias durante o Covid-19
Liga com os seguintes Tópicos:
O Futuro da Mídia, Entretenimento e Cultura
Artes e Cultura
Desenho Inclusivo
Governança Global
Valores
Ciências Comportamentais
Saúde Global
Direitos Humanos
Governança Corporativa
Governança da Internet
Equilibrar a necessidade do público por informações críticas com os interesses comerciais pode ser complicado. Uma pandemia global torna críticas as fontes de informação sobre impacto social, fatores de risco e as recomendações mais recentes de funcionários públicos sobre como desacelerar a propagação da doença. Durante qualquer surto, seja COVID-19, SARS ou Ebola, a mídia desempenha um papel fundamental como definidora da agenda - destilando dados complexos em informações úteis e de fácil digestão. No entanto, o COVID-19 destacou vários desafios enfrentados pela mídia à medida que o público olha para ela para funcionar como um educador de saúde pública. A primeira envolve equilibrar o direito do público a informações críticas e oportunas sobre saúde com os objetivos de negócios do setor de mídia. Alguns meios de comunicação, incluindo publicações importantes como The New York Times e The Financial Times, estão concedendo às pessoas acesso a notícias relacionadas ao coronavírus sem a necessidade de uma assinatura. Outros, como o The Boston Globe, foram criticados por manter sua política de acesso pago, mesmo para artigos sobre a pandemia. As restrições impostas ao direito à informação potencialmente penalizam os pobres, que podem não ser capazes de obter as notícias e informações mais precisas sobre saúde - tornando-os mais suscetíveis à desinformação.
Outro grande desafio que os meios de comunicação enfrentam ao cobrir o COVID-19 é o conjunto de consequências indesejadas da exposição constante a pontos-de-vista e informações às vezes imprecisas - muitas vezes referido como o "infodêmico". Também foram levantadas preocupações sobre a saúde mental das pessoas, pois elas constantemente consomem notícias negativas enquanto fazem ajustes de estilo de vida perturbadores - como trabalhar em casa e limitar a interação social devido a medidas de abrigo-no-local. Uma pesquisa com cidadãos chineses realizada relativamente no início da pandemia descobriu que a exposição às mídias sociais estava significativamente associada à depressão e ansiedade. Enquanto isso, a irresponsável cobertura da mídia tem sido responsabilizada por fomentar ataques racistas a pessoas de origem chinesa, por serem potenciais portadores de uma doença “chinesa”. Talvez o desafio mais difícil que a mídia enfrenta seja a necessidade de se comunicar de uma forma que restaure a fé nas instituições científicas, em meio a uma enxurrada constante de desinformação relacionada a tudo, desde o conceito de que a exposição à luz solar, ou produtos de limpeza, podem impedir a COVID-19, até o noção de que não afeta os jovens. A disseminação de tais idéias poderia prejudicar gravemente as recomendações oficiais de saúde pública e colocar o público em maior risco. Esta edição principal foi organizada em parceria com o Dr. Edmund W.J. Lee, Cientista em Comunicações em Saúde Pública e Pesquisador Fellow em Harvard T.H. Escola Chan de Saúde Pública.
2. Resposta e Recuperação
Liga com os seguintes Tópicos:
A Grande Restauração
Governança Ágil
Justiça e Lei
Participação Cívica
Ação Humanitária
Governança Global
Finanças Públicas e Proteção Social
Força de Trabalho e Emprego
Prestação de Cuidados de Saúde
Cidades e Urbanização
Funcionários públicos e empresas caminham na linha tênue ao tentar reabrir as economias. A reabertura de muitas economias com o retrocesso do COVID-19 foi acompanhada por um intenso debate sobre se as vidas das pessoas deveriam ser colocadas em risco para manter o fluxo do comércio. Em meados de Maio de 2020, a China havia reativado amplamente suas fábricas, mesmo que não estivesse imediatamente claro se um número suficiente de pessoas em todo o mundo seria capaz de comprar o que produzem. Em Cingapura, as autoridades passaram de receber elogios por sua resposta ao surto a ter que fechar abruptamente empresas e escolas quando uma segunda onda de casos atingiu a cidade-estado em Abril. E nos EUA, os estados individuais foram deixados em grande parte para elaborar seus próprios planos de reabertura, mesmo enquanto o país continuava sendo o epicentro da pandemia - e as autoridades de saúde pública alertavam sobre os perigos de relaxar as medidas de distanciamento social cedo demais. O presidente dos EUA, Donald Trump, assinou um pacote de ajuda de US $ 484 bilhões = R$ 2,613 trilhões em Abril, que inclui ajuda para pequenas empresas e em Maio, a Comissão Europeia divulgou um plano de recuperação pós-pandemia de 1,85 trilhão de euros = R$ 11,84 trilhões. Enquanto isso, cresceu a demanda por resgates para grandes empresas semelhantes ao que foi administrado durante a crise financeira global [2008], há mais de uma década.
As autoridades públicas também têm procurado encontrar o equilíbrio certo no que diz respeito à política monetária. Os Bancos Centrais responderam à pandemia cortando as taxas de juros de forma a incentivar mais a atividade do consumidor, por exemplo. O Banco Central da Austrália cortou sua taxa de referência para uma baixa recorde, quando a Reserva Federal dos EUA, o Banco Reserva da Nova Zelândia, o Banco da Inglaterra, o Banco Negara Malaysia e o Banco do Canadá tomaram medidas drásticas semelhantes. Em outro eco da crise financeira global, alguns Bancos Centrais acionaram programas emergenciais de compra de títulos com o objetivo de aumentar os preços dos títulos e reduzir as taxas de juros relacionadas (quando o Reserva Federal dos EUA anunciou que cortaria sua taxa de referência, também disse que daria início a um Programa de compra de ativos de “flexibilização quantitativa” de US $ 700 bilhões = R$ 3,7 trilhões). O Banco Central Europeu, sem muito espaço para manobra nas taxas de juros, revelou seu próprio programa de flexibilização quantitativa de € 750 bilhões = R$ 4,8 trilhões em resposta à pandemia. O Banco Central da China, onde o COVID-19 foi detectado originalmente no final de 2019, disse que usará uma variedade de medidas para limitar o custo dos empréstimos para empresas duramente atingidas.
3. O Impacto do Covid-19 na Força de Trabalho
Liga com os seguintes Tópicos:
Governança Ágil
Racismo Sistêmico
Futuro do Progresso Econômico
Educação e Habilidades
Futuro da Saúde e Cuidados de Saúde
Varejo, Bens de Consumo e Estilo de Vida
Força de Trabalho e Emprego
Manufatura e Produção Avançada
Finanças Públicas e Proteção Social
Governança corporativa
Aviação, Viagem e Turismo
Design Inclusivo
Cadeia de Suprimentos e Transporte
O coronavírus manteve muitos funcionários longe dos escritórios, enquanto outros permanecem na linha de frente. O número de pedidos de auxílio-desemprego feitos nos EUA entre a implementação das medidas de desligamento do COVID-19 em meados de Março de 2020 e meados de Maio atingiu 38 milhões. Enquanto isso, analistas especularam que a taxa de desemprego na China pode ter atingido cerca de 10% em meio à crise, embora o número oficial tenha permanecido em cerca de 6%. Em todo o mundo, as organizações tiveram que enfrentar uma nova realidade em que não podem suportar o número de funcionários que podiam anteriormente, ou simplesmente não podem esperar que os funcionários façam viagens diárias de uma forma que possa colocá-los em maior risco de exposição ao coronavírus. Em Washington, um dos primeiros estados dos EUA a ver um aumento nos casos confirmados, empresas como a Amazon e a Microsoft rapidamente pediram aos funcionários da área de Seattle que trabalhassem em casa, e o Twitter desde então disse a seus funcionários que muitos podem trabalhar permanentemente em casa. No entanto, outras pessoas não tiveram a sorte de poder trabalhar a partir de casa. O número de mortos entre o Serviço Nacional de Saúde e assistentes sociais no Reino Unido chegou a 300 no final de Maio e os funcionários de frigoríficos nos Estados Unidos foram desproporcionalmente expostos à infecção.
Na China, a desaceleração econômica desencadeada pelo surto fez com que muitas empresas implementassem cortes salariais, ou outras medidas. A Uxin, que vende carros usados online e opera cerca de 1.500 centros de serviço, disse no início de Março que esperava que levaria "algum tempo" antes que as operações voltassem ao normal e que havia tentado um "programa de recrutamento baseado na carga de trabalho" em toda a empresa. Mesmo que o número de casos COVID-19 recentemente relatados na China parecesse estar se estabilizando no final de Fevereiro, apenas 30% de seus pequenos negócios haviam sido reabertos até agora, de acordo com informações divulgadas pelo Ministério da Indústria do país. Além disso, as fábricas em toda a China enfrentaram dificuldades relacionadas aos trabalhadores serem impedidos por medidas de segurança relacionadas ao coronavírus e interrupções nas viagens. Normalmente, locais movimentados como Wenzhou, uma cidade no sudeste do país que produz muitos dos sapatos, óculos e roupas do mundo, viram sua força de trabalho diminuir drasticamente. Em resposta aos picos no desemprego, os formuladores de políticas em todo o mundo têm procurado implantar ajuda. No final de Abril, por exemplo, a União Europeia revelou um esquema de desemprego de € 100 bilhões = R$ 640 bilhões.
4. Evitando a Infecção e o Contágio pelo Covid-19
Liga com os seguintes Tópicos:
Futuro da Mídia, Entretenimento e Cultura
Saúde Global
Governança Global
Varejo, Bens de Consumo e Estilo de Vida
Finanças Públicas e Proteção Social
Saúde Mental
Valores
Prestação de Cuidados de Saúde
Governança Ágil
Envelhecimento
Ciências do Comportamento
As pessoas foram encorajadas a ficar em casa, mas muitas restrições de mobilidade agora estão sendo amenizadas. De acordo com a Organização Mundial da Saúde, o vírus COVID-19 infecta pessoas de todas as idades - embora os idosos e aqueles com problemas médicos subjacentes corram um risco maior de contrair uma forma grave da doença. A OMS recomenda que as pessoas lavem as mãos com frequência com água e sabão ou com um produto à base de álcool e que mantenham uma distância confortável entre si e os outros, caso tenham que se aventurar ao ar livre. Pessoas tossindo ou espirrando representam uma ameaça específica, pois podem espalhar gotículas contendo o vírus. Regras que exigem que as pessoas fiquem em casa em uma tentativa de limitar o contato social foram implementadas com vários graus de severidade ao redor do mundo - e em muitos lugares agora estão sendo relaxadas. A OMS também recomenda que as pessoas evitem tocar nos olhos, nariz e boca, pois as mãos podem pegar vírus nas superfícies. Qualquer pessoa com febre, tosse ou dificuldade em respirar é aconselhada a procurar ajuda médica. Há evidências de que as máscaras podem ajudar a limitar a propagação do coronavírus e geralmente devem ser usadas ao fazer viagens para obter alimentos e outros itens essenciais. Em uma tentativa de acabar com os mitos relacionados ao coronavírus, a OMS diz que atualmente não há prova de que a hidroxicloroquina ou qualquer outra droga pode curar, ou prevenir COVID-19 e que beber água sanitária não só não protegerá você, mas poderá de fato matá-lo.
Houve muitos exemplos de comportamento irresponsável em face da propagação da pandemia. O acúmulo de máscaras tornou-se um problema, a ponto de o governo francês se sentir obrigado a requisitar todos os estoques locais atuais e futuros de máscaras de proteção, a fim de garantir que estejam disponíveis para profissionais de saúde e pacientes. Alguns dos exemplos mais flagrantes de comportamento irresponsável incluíram a tentativa de atribuir a culpa (ou atribuir uma nacionalidade) pelo surto, a tentativa de vender "estimulantes imunológicos não médicos" como um meio de evitar a infecção e sugerir que a gravidade do COVID- 19 foi alardeado para fins políticos. As deficiências também foram expostas no que diz respeito à preparação oficial para tal surto, particularmente em termos de testar capacidades e atividades. Por exemplo, no início de Março, a Coréia do Sul realizou mais de 100.000 testes para o coronavírus em pacientes, ou mais de 2.000 por milhão de pessoas, enquanto os Estados Unidos haviam testado menos de 500 pessoas no total no mesmo ponto. Kits de teste defeituosos foram inicialmente distribuídos nos Estados Unidos em Fevereiro e houve alguns atrasos na entrega dos kits de teste aos estados.
5. Descobrindo uma Vacina
Liga com os seguintes Tópicos:
Governança Global
Futuro da Mídia, Entretenimento e Cultura
Inovação
Design Inclusivo
Futuro da Saúde e Cuidados de Saúde
Prestação de Cuidados de Saúde
Direitos Humanos
Justiça e Lei
Biotecnologia
Gestão de Seguros e Ativos
Saúde Global
Governança Corporativa
Alguns esforços para desenvolver uma vacina COVID-19 parecem estar progredindo. Após a eclosão de uma cepa do vírus da gripe suína em 1976, as autoridades de saúde pública nos Estados Unidos temeram que fossem confrontadas com uma repetição da "gripe espanhola" de 1918 que infectou cerca de um terço da população mundial - e se apressaram em identificar um vacina. A epidemia prevista nunca se materializou e centenas de pessoas vacinadas naquele ano desenvolveram uma reação adversa grave. Essa história informa a maneira como os pesquisadores e funcionários agora têm uma abordagem geralmente cautelosa para o desenvolvimento de vacinas. A Organização Mundial da Saúde fez o possível para comunicar ao público que o COVID-19 exigirá sua própria vacina. Em Julho de 2020, os desenvolvedores de três vacinas, incluindo uma elaborada em conjunto pela Universidade de Oxford e AstraZeneca, publicaram resultados de ensaios promissores - embora mais pesquisas fossem necessárias para determinar se alguma iria proteger efetivamente contra a infecção por COVID-19. Enquanto isso, testes clínicos foram iniciados para determinar a capacidade dos medicamentos existentes de combater os efeitos da doença. Um medicamento desenvolvido para combater o vírus Ebola, o remdesivir, demonstrou alguma capacidade de acelerar o tempo de recuperação para pacientes infectados com COVID-19.
Alguns estudos sugeriram que o plasma sanguíneo de sobreviventes de COVID-19 pode ser usado para ajudar as vítimas e vários esforços foram iniciados para usar o sangue de sobreviventes para ajudar a desenvolver o primeiro tratamento real para a doença; pode ser difícil obter uma taxa precisa de mortalidade no meio de uma pandemia, embora os especialistas tenham estimado em Março que era cerca de 1% para o COVID-19, ou 10x a taxa de uma gripe típica. Em meados de Abril, a OMS publicou uma declaração em nome de um grupo de cientistas, médicos, financiadores e fabricantes com o objetivo de acelerar a disponibilidade de uma vacina COVID-19. O grupo aplaudiu as medidas comunitárias que reduziram a disseminação do vírus e se comprometeu a usar o tempo ganho com esses esforços para desenvolver uma vacina o mais rápido possível. No entanto, a disponibilidade final de qualquer vacina bem-sucedida identificada pode depender de políticas internas. Nos EUA, por exemplo, os democratas têm pressionado por regras para garantir que uma vacina seja acessível, enquanto os republicanos expressaram preocupação de que os controles de preços possam desencorajar as empresas a buscar agressivamente uma solução.
6. O Impacto do Covid-19 no Comércio
Liga com os seguintes Tópicos:
Multinacionais Emergentes
Governança Global
Sistemas Financeiro e Monetário
Manufatura e Produção Avançada
Governança Ágil
Infraestrutura
Bancário e Mercado de Capitais
Geoeconomia
Agricultura, Alimentos e Bebidas
Automotivo
Cadeia de Suprimentos e Transporte
Finanças de Desenvolvimento
Comércio e Investimento Internacional
A OMC alertou que o comércio global poderia diminuir em até 32% em 2020. No início de Abril de 2020, a Organização Mundial do Comércio anunciou que o comércio global de mercadorias despencaria entre 13% e 32% em 2020 como resultado do Pandemia do Covid-19. Enquanto isso, os bancos globais, encarregados de gerenciar os fluxos regulares de financiamento necessários para manter o comércio à tona, foram compelidos a descobrir maneiras de manter suas operações comerciais funcionando normalmente, enquanto dividiram departamentos e isolaram funcionários em uma tentativa de limitar a disseminação de o coronavírus. Feiras e conferências também foram severamente afetadas. Os principais eventos anuais, incluindo o Salão Internacional do Automóvel de Genebra, o festival South by Southwest, no Texas e o Mobile World Congress em Barcelona foram cancelados (no caso do evento de Genebra, pela primeira vez desde 1904 por motivos que não a guerra mundial ), enquanto outros eventos normalmente populares perderam um grande número de participantes. À medida que mais aspectos do comércio global são afetados pelo COVID-19, os efeitos tendem a se espalhar ainda mais - gerando a necessidade de uma ação mais responsiva de Organizações Internacionais e Bancos Centrais.
A China foi o lar do primeiro surto detectado de COVID-19. Agora também é comumente referido como "a fábrica do mundo" devido à quantidade significativa de fabricação global que ocorre lá. A China respondeu por cerca de US$ 4 trilhões = R$ 22,4 trilhões em "valor agregado" manufatureiro (termo que representa toda a produção líquida) em 2018, ou quase ⅓ do total global naquele ano, de acordo com dados do Banco Mundial - e o país tem 7 dos 10 portos de contêineres mais movimentados do mundo. Os dados publicados pelo Escritório Nacional de Estatísticas da China para o período de Janeiro a Fevereiro de 2020, quando o número de casos confirmados no país estava aumentando drasticamente, refletem quedas na produção doméstica da fábrica, atividade de construção de ativos fixos e vendas no varejo - embora os números de Março marquem a volta a um superávit comercial para o país. As companhias de navegação que trazem mercadorias da China para o resto do mundo tiveram que reduzir o número de navios em operação devido à redução da demanda, no entanto - e em alguns aspectos - a pandemia apenas piorou as relações comerciais já difíceis entre a China e os EUA .
7. O Impacto do Covid-19 nas Viagens
Liga com os seguintes Tópicos:
Suíça
China
União Européia
Aeroespacial
Austrália
Indonésia
Geopolítica
Estados Unidos
Artes e Cultura
Migração
Comércio e Investimento Internacional
A demanda por viagens aéreas evaporou e novos controles de fronteira surgiram com a disseminação do coronavírus. Cerca de 1 milhão de turistas chineses vinham visitando Bali todos os anos antes que a disseminação do COVID-19 reduzisse as viagens de ida da 2ª maior economia do mundo a um gotejamento relativo. Bali não está sozinho: na Austrália, por exemplo, estima-se que os turistas chineses gastaram AUD$ 11,5 bilhões = R$ 44,85 bilhões apenas em 2019, enquanto na Suíça os turistas chineses representaram cerca de ⅕ dos turistas internacionais que visitam as cidades de Lucerna e Berna. Alguns meses após o coronavírus ter sido detectado pela primeira vez, um funcionário da União Europeia anunciou que a indústria do turismo na Europa estava perdendo € 1 bilhão/mês = R$ 6,4 bilhões/mês devido à redução nas chegadas oriundas da China. À medida que o coronavírus se espalhou globalmente, seu impacto nas viagens e no turismo apenas se ampliou - à medida que mais potenciais viajantes ficavam em casa e as autoridades públicas tentavam prevenir surtos. Em 11 de Março, o presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, anunciou abruptamente a proibição de viajantes oriundos de dezenas de países europeus. A medida gerou confusão, provocou a compra em pânico de voos de retorno antecipados por turistas americanos no exterior e fez com que as ações despencassem. Isso também foi desaprovado por governos europeus, que disseram não ter sido consultados.
Na Europa, a disseminação do coronavírus testou a crença central em viagens e comércio fluidos através da fronteira. Também definiu o limite da falta de controle da União Europeia sobre uma área onde a maior parte da autoridade reside nos governos nacionais. Espanha e Portugal selaram parcialmente suas fronteiras, enquanto a Áustria impediu que as pessoas entrassem no país a partir da Itália - o estado-membro da UE mais afetado em termos de casos COVID-19 confirmados - sem um certificado de saúde (a Áustria também reintroduziu os controles fronteiriços com a Suíça). A Alemanha também selou as fronteiras (com exceção de mercadorias e passageiros) e a República Tcheca seguiu com uma restrição inicial a 15 países, incluindo membros da UE, com uma proibição mais ampla de todas as entradas de viagens internacionais. A Comissão Europeia disse em um comunicado que, embora os Estados membros tenham a capacidade de implementar temporariamente controles nas fronteiras internas da UE no caso de uma ameaça grave, esses controles devem permanecer uma exceção - e devem respeitar o princípio da proporcionalidade. A comissão reconheceu que embora possa emitir opiniões sobre a necessidade de tais medidas, não pode vetá-las.
8. O Impacto do Covid-19 nos Mercados Financeiros
Liga com os seguintes Tópicos:
Finanças Públicas e Proteção Social
Governança Global
Saúde Global
Bancário e Mercado de Capitais
Futuro do Progresso Econômico
Investidores Institucionais
China
Geoeconomia
Segurança Internacional
Óleo e Gás
Investidores Privados
Os mercados de ações estão cambaleando e ativos de todos os tipos foram afetados. Além de se preocupar em contrair um coronavírus de rápida disseminação, muitos investidores em todo o mundo também tiveram que enfrentar o impacto da COVID-19 nos mercados financeiros e nos preços dos ativos. Em meados de Março, o Dow Jones Industrial Average, uma medida de 30 das ações de capital aberto mais proeminentes da América, registrou seu 2° pior dia de negociação em seus 124 anos de história. Para muitos americanos - especialmente aqueles que estão economizando para a aposentadoria com contas no estilo 401(k) = 401 mil, o conturbado mercado de ações atingiu perto-de-casa. Na Europa, o FTSE 100 da Grã-Bretanha, o CAC 40 da França, o SMI da Suíça e o DAX da Alemanha também sofreram ataques relacionados ao coronavírus. Na Ásia, em 13 de Março, o Índice Nikkei 225 do Japão, registrou sua queda mais acentuada em um dia desde Abril de 1990. Os preços dos títulos também caíram acentuadamente em meio à turbulência, enquanto o ouro - geralmente um refúgio seguro para os investidores - diminuiu de valor.
Enquanto isso, como a disseminação de COVID-19 esgotou a demanda de petróleo, uma guerra de mercado de petróleo irrompeu entre a Arábia Saudita e a Rússia - que resultou no preço do barril sofrendo uma queda acentuada.
À medida que os mercados perderam o equilíbrio, aumentaram as expectativas de que os formuladores de políticas interviessem e começassem a implementar medidas de estímulo destinadas a salvaguardar o crescimento global - por exemplo, reduzindo as taxas de juros (já baixas) como meio de potencialmente facilitar mais empréstimos e atividades de consumo . A presidente do Banco Central Europeu, Christine Lagarde, anunciou que o banco estava pronto para tomar medidas para enfrentar o impacto do agravamento do surto (o BCE mais tarde revelou uma emergência, programa de compra de títulos de € 750 bilhões = R$ 4,8 trilhões) e Bancos Centrais, incluindo os dos EUA e da Austrália rapidamente avançaram com os cortes de taxas relacionados - no caso da Austrália, trazendo sua taxa de juros de referência para uma baixa recorde.
Uma reunião das nações do G7 realizada no início de Março ilustrou a sensibilidade dos mercados financeiros às voltas e reviravoltas da resposta do coronavírus. Embora os investidores tivessem antecipado algum tipo de anúncio da reunião de alto nível de banqueiros centrais e líderes políticos sobre medidas concretas destinadas a neutralizar os efeitos da COVID-19, nada veio - e os mercados prontamente responderam desistindo dos ganhos que haviam sido obtidos conforme as esperanças de alívio político haviam se acumulado.
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Lançaremos brevemente um vídeo com a análise deste artigo-tradução.
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