Futuro sistema financeiro (pós-Covid-19) segundo o Banco privado BIS

No "Importante discurso", O sistema financeiro depois do Covid-19...

... que Benoît Cœuré, Chefe do Cubo de Inovação do Banco privado BIS (Banco Central dos Bancos Centrais)...

... deu no 4° Seminário de Pesquisa do Mecanismo de Estabilidade Europeia sobre Arranjos de Financiamento Regional (17.Dez.2020)...

... depois de discorrer sobre As Lições do Covid19 para a Resiliência do Setor Financeiro, onde sugere "3 áreas de regulamentação que exigem uma análise mais aprofundada:

1. Revisitar a abordagem regulatória dos Fundos do Mercado Monetário (MMF) e seu papel no sistema financeiro, para garantir que os Bancos Centrais não precisem resgatá-los;

2. Tornar os requisitos de margem mais elevados em tempos normais, para que aumentem menos durante os episódios de estresse; e

3. Garantir que o núcleo do sistema permaneça robusto e atue de forma menos pró-cíclica: pode haver mais espaço para abordar a interface entre os bancos e os Intermediários Financeiros não-Bancários (NBFIs), de modo que os bancos possam restringir a tomada de risco das NBFIs em tempos bons."

... Benoît Cœuré concluí seu discurso discorrendo sobre Tecnologia e Setor Financeiro pós-Covid-19, abrindo um pouco mais o véu de como será a Nova Ditadura Tecno-financeira:

-- INÍCIO DA TRADUÇÃO --

"Deixe-me agora abordar os desafios desconhecidos trazidos pela Covid-19. A consequência imediata da pandemia foi uma mudança na forma como trabalhamos. Estamos experimentando, em primeira mão, a colaboração global por meio de tecnologia e plataformas. A Covid-19 também acelerou as tendências em inovação digital que já estavam em andamento. Os consumidores em muitos países intensificaram o uso de pagamentos sem contato e, com o fechamento temporário das lojas físicas, a atividade de comércio eletrônico aumentou.

No entanto, a pandemia destacou o progresso e as deficiências em áreas como pagamentos. Certamente não há solução mágica, mas o que está claro é que a colaboração internacional é essencial - para:

▪ apoiar as capacidades tecnológicas

▪ garantir a inter-operabilidade entre os sistemas nacionais

▪ melhorar os pagamentos e remessas trans-fronteiriças

▪ apoiar a inclusão financeira

▪ prevenir a fragmentação geográfica e social. 

Esta é a essência do roteiro do Conselho de Estabilidade Financeira (FSB) e do Comitê de Pagamentos e Infraestruturas de Mercado (CPMI) para melhorar os pagamentos trans-fronteiriços, conforme endossado pelos Ministros das Finanças do G20 e Governadores dos Bancos Centrais em Outubro e ativamente apoiado pelo BIS.

Nos últimos anos, algumas grandes tecnologias entraram no mercado de crédito, seja diretamente, ou em parceria com instituições financeiras. O uso ampliado de pagamentos digitais proporcionado pela Covid-19 poderia alimentar um aumento nos empréstimos digitais à medida que as empresas acumulam dados de consumidores e aprimoram a análise de crédito. Isso, por sua vez, apresenta novos e complexas trade-offs (trocas comerciais) entre estabilidade financeira, concorrência e proteção de dados. Para identificar esses trade-offs, desenvolver respostas regulatórias sólidas e continuar a cumprir sua missão em um ambiente em rápida mudança, os Bancos Centrais precisam estar na vanguarda da tecnologia.

Nosso programa de trabalho é construído em torno de 6 temas-chave de importância crítica para a comunidade de Bancos Centrais:

(i) suptech e regtech [tecnologias de supervisão e regulamentação financeira, respectivamente] ; 

(ii) infraestruturas de mercado financeiro de próxima geração (abrangendo projetos de mercado de capitais, infraestruturas digitais fundamentais, tokenização de ativos, pagamentos transfronteiras e infraestruturas de pagamento); 

(iii) moedas digitais do Banco Central; 

(iv) finanças abertas (abrangendo interfaces de programação de aplicativos no contexto de banco aberto e questões de dados relacionadas); 

(v) segurança cibernética; 

(vi) finanças verdes.

Entre esses 6 temas, estamos construindo um portfólio de projetos - normalmente como provas de conceito a serem entregues aos Bancos Centrais. Ao fazer isso, nós os ajudaremos a cavalgar o tigre da tecnologia e em seu papel de catalisadores, supervisores, operadores e reguladores em um ambiente tecnológico em constante mudança, para tornar os mercados financeiros globais mais seguros.

Conclusão

Encontrar soluções para problemas complexos, como os que acabo de descrever, é essencial para o bom funcionamento dos Bancos Centrais e também para o fortalecimento do setor financeiro. Este imperativo ressoa fortemente na Europa, dados os objetivos duplos de criar uma união dos mercados de capitais e fazer avançar a agenda digital. Existe claramente uma complementaridade estratégica entre estes 2 objetivos, para melhorar a resiliência e a eficiência da economia europeia. O instrumento Next-Generation EU [como parte do Plano de recuperação para a Europa e descrito como "(...) um instrumento temporário de recuperação no valor de € 750 mil milhões destinado a ajudar a reparar os danos econômicos e sociais imediatos provocados pela pandemia de coronavírus. A Europa pós-COVID-19 será mais ecológica, mais digital e mais resiliente e estará mais bem preparada para os desafios atuais e futuros."]...

... finalmente aprovado na semana passada, deve contribuir ainda mais para este impulso digital. A colaboração multilateral e as iniciativas proativas também serão essenciais para a construção de uma arquitetura financeira à prova de futuro contra uma grande variedade de choques. A adaptação às novas estruturas financeiras, bem como à tecnologia e inovação, estará à frente e no centro à medida que avançamos para este novo mundo. Desejo-vos um seminário muito frutífero."

-- FIM DA TRADUÇÃO --

Palestina: 72ª Comemoração Anual da Nakba - Relatório (resumo)

Complementando o artigo Uma história das relações da Palestina e da Autoridade Monetária da Palestina com Israel, o Banco Central de Israel, o BIS, o FMI e o Banco de Inglaterra (09.Nov.2020) e o artigo Discurso de Yasser Arafat nas Nações Unidas, 1974: Palestina nas Nações Unidas - tradução (15. Nov.2020), trazemos hoje a tradução do resumo do relatório da 72ª Comemoração Anual da Nakba Palestina,...

... segundo a publicação do Escritório Central de Estatística da Palestina.

Drª. Ola Awad analisa as condições do povo palestino por meio de números e resultados estatísticos

na 72ª Comemoração Anual da Nakba Palestina

O número de Palestinos em todo o mundo dobrou cerca de 9 vezes

TRADUÇÃO

Sua Exª. Drª. Ola Awad, Presidente do Gabinete Central de Estatísticas da Palestina (PCBS), por meio de números, de dados históricos e atuais, revisou a situação geográfica, demográfica e econômica do Povo Palestino na 72ª Comemoração Anual da Nakba Palestina, que ocorreu no dia 15.Mai.2020. Essas figuras e dados discorrem da seguinte forma:

Ola Awad, Presidente do Gabinete Central de Estatísticas da Palestina (PCBS)

A Nakba: limpeza étnica, deslocamento de palestinos e colonialismo de assentamento

Nakba na Palestina descreve um processo de limpeza étnica no qual uma nação desarmada foi destruída e sua população deslocada sistematicamente por gangues e indivíduos de todo o mundo. A Nakba resultou no deslocamento de 800 mil palestinos dos 1,4 milhão de palestinos que viviam na Palestina histórica em 1948, em 1.300 vilas e cidades. A maioria dos palestinos deslocados acabou em países árabes vizinhos e na Cisjordânia e Faixa de Gaza e outros países do mundo. Além disso, milhares de palestinos - que permaneceram na área controlada pela ocupação israelense em 1948 - foram expulsos de suas casas e terras, que foram confiscadas pela ocupação. De acordo com a evidência documental, a ocupação de Israel controlou 774 cidades e vilas e destruiu 531 cidades e vilas palestinas durante a Nakba. As atrocidades das forças sionistas também incluíram mais de 70 massacres nos quais mais de 15 mil palestinos foram martirizados.

A realidade demográfica: a população palestina dobrou 9 vezes desde a Nakba de 1948

A população da Palestina em 1914 era de cerca de 690 mil, dos quais, apenas 8% eram judeus. Em 1948, o número de palestinos na Palestina ultrapassava 2 milhões: 31,5% deles eram judeus, uma vez que o número de judeus dobrou mais de 6 vezes durante este período. Entre 1932 e 1939, o maior número de imigrantes judeus na Palestina chegou a 225 mil judeus. Entre 1940 e 1947, mais de 93 mil judeus foram para a Palestina. A Palestina recebeu cerca de 318 mil judeus entre 1932 e 1947 e 540 mil de 1948 a 1975.

Apesar do deslocamento de mais de 800 mil palestinos em 1948, e do deslocamento de mais de 200 mil palestinos (a maioria deles para a Jordânia) após a guerra de 1967, a população mundial palestina totalizava 13,4 milhões ao final de 2019, o que significa que o número de palestinos no mundo dobrou mais de 9 vezes desde os eventos da Nakba de 1948 e mais da metade deles vive na Palestina histórica até o final de 2019, onde seu número chegou a 6,64 milhões (1,60 milhão nos territórios ocupados em 1948). As estimativas da população indicavam que o número da população no final de 2019 na Cisjordânia, incluindo Jerusalém, era de 3,02 milhões e cerca de 2,02 milhões na Faixa de Gaza. Quanto à população da Governadoria de Jerusalém, era cerca de 457 mil pessoas, das quais aproximadamente 65% (cerca de 295 mil pessoas) vivem nas partes de Jerusalém que foram anexadas pela ocupação israelita em 1967 (J1). Assim, os dados mostraram que os palestinos representavam 49,7% da população que vivia na Palestina histórica, enquanto os judeus constituíam 50,3% ao final de 2019. A ocupação israelense continua controlando 85% da área da Palestina histórica, que soma 27 mil km². As áreas restantes continuam a suportar novas tentativas de usurpação e controle. Deve-se notar que os judeus sob o mandato britânico usaram apenas 1.682 km² de terras históricas da Palestina histórica, o que representa 6,2%.

Status de refugiados palestinos

Registros da Agência das Nações Unidas de Alívio e Trabalhos para Refugiados Palestinos no Médio Oriente (UNRWA) relataram em 2019 que o número total de refugiados palestinos era de cerca de 5,6 milhões, 28,4% dos quais vivem em 58 campos (10 na Jordânia, 9 na Síria, 12 no Líbano, 19 em Cisjordânia e 8 na Faixa de Gaza).

Estimativas, no entanto, indicam que esse é o número mínimo de refugiados, pois muitos deles não estão registrados. Este número não inclui os palestinos deslocados no período de 1949 até a guerra dos 6 dias em Jun.1967. A definição de refugiados da UNRWA não abrange os palestinos que migraram, ou aqueles que foram deslocados após 1967 por causa da guerra e que não foram registrados refugiados.

Densidade populacional: a Faixa de Gaza tem uma das maiores densidades populacionais do mundo

A densidade populacional no Estado da Palestina no final de 2019 era de 836 indivíduos/km²: 534 indivíduos/km² na Cisjordânia e 5.533 indivíduos/km² na Faixa de Gaza, observando que 66% da população total de Gaza Strip são refugiados. O fluxo de refugiados transformou a Faixa de Gaza em uma das maiores densidades populacionais do mundo. Apesar da pequena área da Faixa de Gaza, a ocupação israelense criou uma zona-tampão com mais de 1.500 metros ao longo da fronteira oriental da Faixa de Gaza. Consequentemente, a ocupação israelense controla cerca de 24% da área total da Faixa de Gaza (365 km²). Além disso, o cerco contínuo à Faixa de Gaza, que é uma das áreas mais densamente povoadas do mundo, levou a um forte aumento do desemprego na Faixa de Gaza, onde a taxa de desemprego atingiu 45%, cerca de 67,4% dos jovens de 15 a 24 anos estão desempregados até o final de 2019. O cerco também abalou a economia da Faixa de Gaza e transformou mais da metade de sua população em pobres 53% e 11% das famílias usam uma fonte de água potável melhorada na Faixa de Gaza devido à deterioração no qualidade da água extraída da bacia costeira.

Mais de 100 mil mártires desde a Nakba 1948

O número de mártires palestinos e árabes mortos desde a Nakba em 1948 e até hoje (dentro e fora da Palestina) chegou a cerca de 100 mil mártires. Além disso, o número de mártires mortos na Intifada Al-Aqsa entre 31.Dez.2019 e 29.Set.2000 foi de 10.926. Diz-se que o ano mais sangrento foi 2014 com 2.240 mártires palestinos, 2.181 deles eram da Faixa de Gaza, durante a guerra em Gaza. Durante 2019, o número de mártires palestinos chegou a 151, 29 dos quais eram crianças e 9 mulheres. Enquanto o número de palestinos feridos durante o ano de 2019 atingiu cerca de 8 mil pessoas, desde o início de 2020, são 9 mártires na Cisjordânia e 6 mártires na Faixa de Gaza.

Cerca de 1 milhão de casos de detenção desde 1967 - 26 prisioneiros passaram mais de ¼ de século em prisões de ocupação

No final de 2019, havia 5 mil detidos palestinos nas prisões de ocupação israelense, 200 deles são crianças e 42 mulheres. Em relação ao número de casos de detenção durante o ano de 2019, chegou a cerca de 5.500 casos, incluindo 889 crianças e 128 mulheres. Além disso, as autoridades de ocupação continuaram a emitir ordem de detenção administrativa contra os palestinos. Em 2019, o número de ordens de detenção administrativa atingiu 1.035; 4 deles eram contra crianças e outros 4 contra mulheres. As instituições preocupadas com os assuntos dos prisioneiros confirmam que desde o início do ano 2020, a ocupação israelense prendeu 1.324 cidadãos palestinos, incluindo 210 crianças e 31 mulheres e 295 ordens de detenção administrativa foram emitidas contra prisioneiros e desde o início da eclosão do novo vírus Covid 19 (Corona), a ocupação continuou a prender cidadãos palestinos: as forças de ocupação prenderam 357 palestinos durante Mar.2020, incluindo 48 crianças e 4 mulheres e deve-se notar aqui que durante o ano passado 2019, 5 prisioneiros foram martirizados na prisão devido a negligência médica e tortura: Fares Baroud, Omar Awni Younis, Nassar Taqatqa e Bassam Sayeh, e Sami Abu Diyak.

Ocupação israelense: contínua expansão de assentamentos

No final de 2018, havia 448 locais de ocupação israelense e bases militares na Cisjordânia, incluindo 150 assentamentos e 26 postos avançados habitados que foram considerados bairros após assentamentos estabelecidos, além de 128 postos avançados de assentamentos. Quanto ao número de assentados na Cisjordânia, chegou a 671.007 assentados ao final de 2018; a uma taxa de crescimento de quase 2,7%. Além disso, atrair judeus do exterior representa mais de 1/3 da taxa líquida de crescimento da população em Israel. Assim, os dados mostraram que cerca de 47% dos colonos vivem na governadoria de Jerusalém, onde seu número chega a cerca de 311.462 colonos; dos quais 228.614 colonos vivem em Jerusalém Oriental (J1) “incluindo aquelas partes de Jerusalém que foram anexadas pela ocupação israelense em 1967”. Em relação à demografia, a proporção de colonos para a população palestina na Cisjordânia é de cerca de 23 colonos por 100 palestinos e foi a mais alta na governadoria de Jerusalém, onde havia 70 colonos por 100 palestinos. Assim, 2019 testemunhou um aumento significativo no ritmo de construção e expansão dos assentamentos israelenses na Cisjordânia, onde a ocupação israelense aprovou a construção de 8.457 novas unidades habitacionais de assentamento. Também aprovou o estabelecimento de 13 novos postos avançados de assentamento.

Confisco contínuo de terras

A ocupação israelense usou a classificação de terras de acordo com os Acordos de Oslo (A, B e C) para apertar o controle da terra palestina, especialmente em áreas classificadas como (C) que estão sob controle total da ocupação israelense em termos de segurança, planejamento e construção, onde 76% da área total classificada (C) é diretamente explorada pela ocupação israelense; os conselhos regionais dos assentamentos controlam 63% dele. Enquanto a área de regiões de autoridade nos assentamentos israelenses na Cisjordânia (incluindo regiões fechadas e alocadas para a expansão desses assentamentos) é de cerca de 542 km², como era no final de 2019, representando cerca de 10% da área total da Cisjordânia. Já as áreas apreendidas para fins de bases militares e locais de treinamento militar representam cerca de 18% da área da Cisjordânia, além do Muro de Anexação e Expansão que isolou mais de 10% da área da Cisjordânia. Consequentemente, mais de 219 localidades palestinas foram gravemente afetadas pelo estabelecimento do Muro de Anexação e Expansão. Além disso, os dados indicam que existem cerca de 2.700 estabelecimentos isolados entre o Muro e a Linha Verde e cerca de 5.300 estabelecimentos danificados pelo Muro. Além disso, 35 mil domicílios também foram gravemente afetados pela implantação do Muro. No entanto, existem cerca de 67 mil palestinos vivendo em prédios isolados entre o Muro e a Linha Verde. Além disso, a ocupação israelense impõe todos os tipos de obstáculos para apertar suas vidas e tornar quase impossível para a expansão urbana dos palestinos, especialmente em Jerusalém e áreas classificadas como (C) na Cisjordânia e que ainda estão sob controle total da ocupação israelense.

Jerusalém: Judaização Intensiva e Sistemática

Durante 2019, a ocupação israelense demoliu 678 edifícios palestinos; cerca de 40% dos quais foram na governadoria de Jerusalém (268 operações de demolição). Os edifícios demolidos dividiram-se em: 251 edifícios residenciais e 427 estabelecimentos. Além disso, em 2019, a ocupação israelense emitiu ordens para interromper a construção e demolir 556 edifícios na Cisjordânia e Jerusalém. Conseqüentemente, as forças de ocupação israelenses continuam demolindo casas palestinas e colocando obstáculos e impedimentos à emissão de licenças de construção. De acordo com o Al-Maqdese para o Desenvolvimento da Sociedade e o Centro de Estudos e Documentação Abdullah Hourani, cerca de 2.130 edifícios foram demolidos em Jerusalém Oriental J1 durante 2000–2019. Além disso, demoliu cerca de 50 mil unidades residenciais inteiramente e mais de 100 mil residências parcialmente nos Territórios Palestinos desde 1967. Além disso, dados do Escritório das Nações Unidas para a Coordenação de Assuntos Humanitários indicavam que cerca de 110 mil palestinos sofrem com o deslocamento interno em torno dos Territórios Palestinos ocupados durante a última década. Consequentemente, a maioria das pessoas foram deslocadas à força durante o conflito que eclodiu em 2014 na Faixa de Gaza. Mesmo assim, 7.400 deles ainda estão deslocados até o momento. Na Cisjordânia, 900 palestinos foram deslocados durante 2019 depois que suas casas foram demolidas ou confiscadas, especialmente na área (C) e Jerusalém Oriental, porque não possuem licenças de construção emitidas pelas autoridades israelenses; tais licenças são consideradas algo impossível de obter pelos palestinos.

Além disso, os dados mostraram que há um aumento no ritmo de autodemolição das casas desde 2006 e depois, onde as autoridades de ocupação obrigaram mais de 400 cidadãos a demolir suas casas pelas próprias mãos. Além disso, o ano de 2010 testemunhou a maior taxa de autodemolições, que atingiu 70 demolições, 49 autodemolições em 2009 e 48 autodemolições documentadas em 2019. De acordo com Al-Maqdese para o Desenvolvimento da Sociedade (site aparentemente desativado) e o Centro de Estudos e Documentação Abdullah Hourani, existem muitas autodemolições sobre as quais as pessoas preferiram se calar e não reportaram à mídia nem às instituições de direitos humanos, ou da sociedade civil. Além disso, os palestinos constituem 30% da população de Jerusalém, mas pagam 40% do valor total dos impostos que o município de ocupação arrecada; entretanto, o município gasta apenas 8% desses impostos com os serviços prestados aos palestinos.

O Observatório dos Direitos Humanos (Human Rights Watch - New York, 1978) estima que haja 90 mil palestinos em Jerusalém Oriental atualmente vivendo em prédios com aviso de demolição. Vale ressaltar que as políticas habitacionais israelenses em Jerusalém Oriental discriminam racialmente os palestinos, onde alocou apenas 12% para os estabelecimentos palestinos, enquanto alocou 35% das terras de Jerusalém Oriental para a construção de assentamentos israelenses. Mesmo nesta pequena área, os palestinos não podem arcar com os custos de emissão de licenças de construção, que é um processo muito complicado e caro.

Motivações e facilitações para colonos

Dados do relatório anual da Comissão de Resistência à Colonização e Muros indicaram que as despesas totais com atividades de assentamento durante o período 2011-2016 alcançaram NIS (Novo shekel israelense) 1 bilhão, enquanto as despesas totais em 2017 alcançaram NIS 1,7 bilhões. Além disso, NIS 1,4 bilhão foi gasto em 2018. Além disso, dados da organização israelense, Peace Now, indicaram, em termos do estabelecimento de postos avançados de assentamentos, que esse fenômeno começou principalmente durante a era de Netanyahu como primeiro-ministro, em 1996, e parou em 2005. Nota-se que o governo de Netanyahu voltou, mais uma vez, a estabelecer postos avançados de assentamentos ilegais, onde, dos 134 locais que foram construídos, dois locais de assentamento foram evacuados (Migron e Amuna) e 29 locais de assentamento foram aprovados (3 como assentamentos independentes e 26 como "bairros" para assentamentos estabelecidos) e mais de 35 locais em aprovação.

Uma política de discriminação racista para o uso das ruas custou aos palestinos mais de US$ 400 milhões

Os postos de controle israelenses dividiram a Cisjordânia em mais de 100 cantões que impedem as comunicações entre os componentes geográficos palestinos na Cisjordânia, por meio da existência de 165 portões de ferro na entrada das cidades e vilas, bem como 600 postos de controle militares para facilitar o processo de isolamento e separação das localidades palestinas, umas das outras. Além disso, a ocupação israelense restringe o movimento dos palestinos em algumas estradas que a ocupação alocou para os colonos, sendo que a extensão das estradas que os palestinos estão privados de usar chega a 40 km: 7 km na cidade de Hebron, além de 20 km onde são impostas restrições parciais ao uso dessas estradas pelos palestinos. Um estudo do Instituto de Pesquisa Aplicada - Jerusalém / Sociedade (ARIJ) indicou que os palestinos perdem cerca de 60 milhões de horas de trabalho por ano devido aos postos de controle israelenses e às restrições de movimento, onde as perdas totais chegaram a US$ 270 milhões, bem como o uso adicional de combustível que é cerca de 80 milhões de litros/ano a um custo de US$ 135 milhões.

Uma amarga realidade para a água na Palestina, 22% da água disponível na Palestina comprada da companhia israelense de água "Mekorot"

Com a escassez de água e as restrições israelenses ao acesso aos recursos, os palestinos são forçados a comprar água da companhia israelense de água “Mekorot”. Em 2018, eles adquiriram 85,7 MCM (milhões de m³), o que representou 22% da água disponível na Palestina (389,5 MCM). Além disso, 25,5 MCM de água foram produzidos nas nascentes palestinas, enquanto 274,2 MCM são bombeados de poços de água subterrânea e 4,1 MCM são água potável dessalinizada. Ao subtrair a quantidade de água extraída da bacia costeira na Faixa de Gaza, que constitui 45,5% da água disponível para os palestinos que são mencionados acima - e que não está de acordo com as especificações da Organização Mundial de Saúde - as quantidades de água disponíveis para todos os usos dos palestinos são de apenas 211,9 MCM que incluem água subterrânea, água comprada e água dessalinizada.

77% da água disponível provém de águas subterrâneas

A Palestina depende principalmente da água extraída dos recursos hídricos subterrâneos, onde seu percentual chega a 77% da água disponível. Além disso, a quantidade de água bombeada de poços subterrâneos (aquífero oriental, aquífero ocidental e aquífero nordeste) na Cisjordânia, em 2018, foi de 99 MCM.

O principal motivo do baixo uso das águas superficiais se deve ao fato de que a ocupação israelense impede que os palestinos acessem e extraiam água do rio Jordão, além de impedir que usem água de vales.

De acordo com os dados de 2018, mostrou que a Palestina começou a produzir quantidades de água dessalinizada que deve aumentar nos próximos anos com o início da operação de quantidades limitadas de estações de água dessalinizada na Faixa de Gaza. Entretanto, essas quantidades aumentarão muito com a implementação do programa da Estação Central de Dessalinização.

Nesse sentido, a quantidade de água extraída do aquífero costeiro para uso doméstico foi de 177,6 (MCM) na Faixa de Gaza, em 2018. Vale ressaltar que essa quantidade é obtida por meio de bombeamento que levou ao esgotamento das reservas subterrâneas, onde o nível do lençol freático no aquífero costeiro atingiu 19 metros abaixo do nível do mar. Também levou à sobreposição da água do mar e da água de esgoto filtrada para a bacia. Além disso, mais de 97% da água bombeada do aquífero costeiro na Faixa de Gaza não atende aos padrões de qualidade da água da Organização Mundial da Saúde.

O Plano de Trump (a solução de evaporação da solução de 2 estados)

Paz para Prosperidade - Uma visão para melhorar as vidas dos Palestinos e dos Israelitas

O plano sugere extorquir cerca de 1.860 km², que é cerca de 30% das terras da Cisjordânia e, então, anexá-las a Israel. 

Cerca de 23 km² é classificado como área (B). Além disso, o número de localidades palestinas que ficarão isoladas na área é de 178 localidades populacionais, onde cerca de 330 mil palestinos vivem e estão distribuídos em 33 localidades da área classificada como (B) e sua população é de cerca de 103 mil pessoas; 52 localidades em áreas classificadas como (C) e sua população ronda os 16 mil pessoas; 20 localidades na Jerusalém Oriental, onde a população chegava a cerca de 220 mil pessoas; e 73 localidades de beduínos. O plano também propõe a anexação de todos os assentamentos israelenses a Israel, com a manutenção de 15 Enclaves de Assentamentos Israelenses nos territórios do Estado da Palestina, o que significa que esses 15 assentamentos continuarão a se expandir para formar uma conexão geográfica entre eles à medida que continuam cortar os laços das terras geográficas restantes para os palestinos no que resta da Cisjordânia. Além disso, o plano define a permuta de 833 km² dos territórios ocupados em 1948 (equivale a 13,5% da área total da Cisjordânia), onde essas áreas estão distribuídas da seguinte forma: o plano sugere a anexação de cerca de 180 km² das terras do Deserto de Naqab ao sul da Cisjordânia. Esta área, de acordo com as fotos aéreas, é um deserto de encostas rochosas íngremes, sem fonte de água disponível e sem valor de desenvolvimento.

Adicionalmente, o plano previa uma proposta adicional segundo a qual cerca de 290 km² são explorados e utilizados como área industrial de tecnologia avançada. Além disso, a 230 km² do deserto de Naqab para uso na agricultura e como residência, que está localizado ao longo da linha divisória que separa o Sinai egípcio do Naqab palestino. Vale ressaltar que esta área também é repleta de morros rochosos íngremes sem fontes de água disponíveis e não é adequada para a implementação de tais propostas como mostram as fotos aéreas. Além disso, o plano sugere fazer uma emenda nas fronteiras da linha do Armistício para 1948 a fim de emendar os trilhos da fronteira para incluir mais de 10 localidades palestinas no oeste da linha do Armistício, nas quais 300 mil palestinos residem e vivem em Al -Muthalath e a área próxima ao limite da linha do Armistício nos arredores de Kafr Qasem. Além disso, o plano sugere extorquir cerca de 340 km² das terras agrícolas na Cisjordânia e anexar essas terras a Israel "cerca de 89 km² dessas terras agrícolas que estão localizadas na área do Vale do Jordão".

Fontes:

1.    Palestinian Central Bureau of Statistics, 2019. Israeli Settlements in the West Bank, 2018. Ramallah- Palestine.

2.    Palestinian Central Bureau of Statistics, 2019.  Revised estimates based on the final results of Population, Housing and Establishments Census 2017. Ramallah-Palestine.

3.    Israel Central Bureau of Statistics, Statistical Abstract of Israel.  Jerusalem, 2019.

4.    Colonization and Wall Resistance Commission 2020: Summary of the most Important Violations in Palestine, 2019. Ramallah- Palestine.

5.    The Commission of Detainees Affairs, 2020.

6.    Abdullah Hourani Center for Studies and Documentation, the Harvest of the Israeli Violations for the year 2019. Ramallah 2020.

7.    The Applied Research Institute – Jerusalem / Society(ARIJ), 2020.

8.    Peace Now Organization, 2020.

9.    Human Rights Watch. 2020.

10.    UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs in the occupied Territories (OCHA), 2020.  

-- FIM DA TRADUÇÃO --

Saber chegar invés de colonizar

Criamos aqui, então, uma polarização: de um lado, colonização; do outro, saber chegar. É bom saber chegar nas pessoas e nos lugares: cada pessoa tem um jeito particular de percepção, logo, de comunicação; e cada lugar tem um ambiente, momentos e movimentos próprios. Cada pessoa e cada lugar tem a sua própria memória, história e carga emocional agregada. É bom saber chegar. O colôno não sabe chegar: ele não sabe parar, escutar, observar, sentir, aperceber o ambiente e as pessoas ao seu redor que funcionam diferentes do jeito dele funcionar e de aperceber a realidade, a si mesmo e os outros. Assim, o colôno sempre tenta transformar os lugares onde chega nas terras que ele deixou para trás, impondo seus jeitos de fazer as coisas e suas percepções de realidade nos povos das terras às quais chega. O colôno não sabe chegar: por isso é que estamos vivendo uma colonização mundial, física e mental, sem qualquer respeito pela memória das terras colonizadas, pela sua história, pelo sentimento dos povos e dos indivíduos. Será que a raiz cólon (do intestino grosso) na palavra colônia, está querendo nos dizer algo? A raiz gramatical que se nos apresenta, é um ambiente inóspito, próprio para a “propagação de microrganismos, formação de colônias de bactérias”, impróprio à vida humana, ácido, que queima e transforma em outra coisa, uma coisa que só serve para adubo. Para integrar começarei por usar as palavras do Prof Eduardo Coutinho (UFMG) – membro da equipe que criou os Princípios Norteadores para a Descolonização do Brasil: “acepção construtiva, seria desenvolver, cultivar, organizar e levar ou produzir riqueza a uma terra”, ao que acrescento: sem impor seja o que for aos que já moravam na terra, sem interferir, ou interferir o mínimo possível, na rotina e organização dos nativos, respeitando seu modo de viver e aperceber a realidade, suas tradições, suas memórias, suas histórias, seus patrimônios, suas terras, seus lares, suas famílias... e só ficando em suas terras se eles consentirem. Ou seja, existe colonizar (assentar) e existe o integrar: o primeiro é destrutivo e o segundo, construtivo. Essencialmente, estamos estudando como chegar. Estamos estudando como se chega nos lugares e nas pessoas. Nós não entramos em um restaurante de qualquer jeito: temos de saber chegar nos lugares. O problema é que os colônos não sabem chegar seja onde for: eles, simplesmente, querem que as coisas funcionem do jeito que eles querem que as coisas funcionem. Quando sabemos chegar nos lugares e nas pessoas, pedimos licença naquilo que tivermos que pedir licença: não entramos na casa da pessoa e começamos a dizer-lhe como ela deve fazer as coisas e organizar a sua casa e a sua vida, certo? A mesma coisa deve ser feita com os países.

Quem se integra? 

Quem chega. 

E se não se integrar? 

Procura outro lugar onde consiga se integrar.

Luz em nós

I N S T I T U I R : A problemática da institucionalização obrigatória de certas formas de relações humanas

instituir

Transmitir saber a

Atribuir a alguém ou a si próprio uma missão ou tarefa; nomear(-se)

Pôr em andamento; estabelecer, fundar

Determinar data ou prazo

Nomear alguém como herdeiro

em Dicionário Michaelis online

 

Uma instituição nasce na mente.

É primeiramente instituída na mente.

 

Depois cresce no compartilhamento da sua existência com outras mentes,

na organização das ideias nascidas de pensamentos compartilhados,

na convergência de missões, valores e regras de cada mente para objetivos comuns, ou bem próximos.

 

O poder da instituição no indivíduo é tanto quanto a sua mente se permitir funcionar dentro daquilo que foi instituído.

 

Uma instituição cresce quanto mais mentes que se permitirem, ou forem manipuladas, ou coagidas, a funcionar dentro daquilo que foi instituído.

 

O poder da instituição é tanto quanto maior a quantidade de pessoas forem institucionalizadas em suas mentes, percepções e comportamentos alterados em função do que foi instituído.

 

O poder da instituição é tanto quanto as mentes institucionalizadas conseguirem convencer, manipular, ou impor o que foi instituído na percepção, nos comportamentos e nas escolhas de mentes ainda não-institucionalizadas, institucionalizando-as.

 

Agendas são criadas dentro da instituição, de acordo com missões, valores e regras acordadas entre as mentes institucionalizadas que administram a instituição.

 

Agendas objetivam ampliar o poder da instituição: não só conquistar seus objetivos, mas ampliá-los, se possível, a nível regional, nacional e mundial.

 

Se existe uma Agenda é porque existe, primeiramente, uma instituição mental.

O que quer tal instituição? 

Quais os seus reais objetivos e metodologias?

 

Instituições dialogam entre si: trocam ideias, pensamentos, percepções sobre o que foi instituído em cada uma delas, buscam afinidades de Agenda, criam novas Agendas resultantes das ideias afins, assinam tratados, acordos, pactos convergentes para institucionalizações regionais, nacionais e mundiais.

 

E tu já nasceste dentro do que estava instituído.

Tu já nasceste dentro da instituição.

 

Institucionalizaram a tua vida e a tua mente, Oh! cidadão! Oh! cavalheiro!, sem que te apercebesses:

teu nascimento,

teu pensamento,

tua educação,

tua diversão,

teu trabalho,

tua aposentadoria,

tua morte,  

toda a tua vida

e quase todas as tuas relações humanas,

está tudo institucionalizado dentro de normas e regulamentos que te conduzem para uma existência cada vez mais longe dos conhecimentos das Forças da Mãe Natureza para recuperar e manter a saúde física, psicológica, emocional e espiritual.

 

Fizeram-te crer que as coisas funcionam do jeito que funcionam de forma a manter a ordem, a paz e a justiça... mas não te disseram que é assim, também, para que não vejas a prisão física e mental que te acorrenta e escraviza.

 

Cada vez menos coisas da tua vida pública e privada estão fora da instituição e do que foi instituído.

Cada vez menos coisas das relações humanas estão fora da instituição e do que foi instituído.

Observa com atenção. 

Observa com muita atenção. 

Quase todas as coisas que são vitais à tua sobrevivência estão institucionalizadas, sendo administradas e produzidas por outros.

Roubaram-te da Mãe Natureza, institucionalizaram a tua vida e agora acreditas em tudo o que apercebes sem te questionares sobre a Fonte da percepção.

 

Começou por (lembrando que estou escrevendo este texto em Dezembro de 2020) institucionalizar quase todas as relações humanas ao redor das coisas vitais:

ao redor da água,

da alimentação,

do abrigo,

da energia,

do deslocamento e transporte,

da saúde,

dos tempos-livres.

 

Para mudares, de forma mais definitiva, o comportamento de uma pessoa, tens de mudar-lhe a percepção da realidade, de si mesma e dos outros.

 

As nossas relações humanas estão institucionalizadas,

presas à instituição,

ao que foi instituído

e à Agenda da instituição.

 

Mas qual é a Agenda da instituição para que a ela obedeçamos e com ela façamos contratos? 

 

Sabes aqueles documentos que tens vindo a assinar desde jovem - e teus pais antes de ti, que assinavam por ti?

São da instituição e institucionalizam o modo como estás na Terra,

O modo como te apercebes, apercebes o outro, te apresentas ao outro e fazes aquilo que fazes em tua vida pública e privada.

 

Os tratados, os acordos, os pactos que poucos assinam dentro de algumas instituições, estão tocando na vida de cada vez mais pessoas em todo o mundo: modos de pensar, de aperceber e de fazer escolhas, de uns poucos, estão institucionalizando a vida de muitos.

 

Até que ponto a instituição conseguiu institucionalizar a tua mente, a tua percepção?

 

A mente do cidadão passa a ser a instituição.

Seu corpo passa a ser a instituição.

Toda a vida do indivíduo passa a ser a instituição.

 

A instituição só existe porque todos continuam se movimentando da forma como foi instituído: nisto está a força da instituição. O ponto-fraco da instituição é que o movimento é gerado por percepções mentais e estas podem sempre ser desinstitucionalizadas.

 

Para evitar que mentes sejam desinstitucionalizadas, luzes, sons e movimentos cada vez mais apelativos são criados pela indústria do entretenimento, das drogas e do glamour.

 

Cada vez menos coisas, resolvemos entre nós.

Cada vez mais coisas que podíamos ser nós a resolver, estão sendo levadas para serem resolvidas dentro da instituição – e às vezes nem temos outra opção se não nos dirigirmos à instituição, uma vez que assinamos aqueles papéis lá atrás que nos atam em uma rede de co-dependências econômicas, fiscais e burocráticas, uns entre os outros e para com a instituição.

 

Delegamos para a instituição a nossa responsabilidade e o nosso poder de conduzir as nossas vidas, encontrar e construir soluções. Agora a instituição acha que é dona das nossas vidas, dos nossos corpos e das nossas mentes. E como a instituição está cada vez mais poderosa, ela está começando a determinar significados e limites para o que se pode ser, pensar, acreditar e fazer.

 

Maior parte da humanidade tem as suas mentes tão institucionalizadas que nem se apercebe disso: aperceber, seria, o início da desinstitucionalização.

Maior parte acredita que se as coisas são feitas de um determinado jeito é porque é assim que deve ser – e jamais se questionam sobre a origem da ideia que fez com que as coisas sejam feitas daquele determinado jeito.

 

Quanto mais a mente está institucionalizada, mais ela pensa que deve registrar na instituição aquilo que faz.

 

Exemplo de algumas coisas que entregamos para a instituição:

como ser criança,

como ser jovem,

como se vestir,

apresentar social e profissionalmente,

como comprar e vender,

como conseguir e distribuir água, energia e alimentos,

como e onde construir abrigos,

como viajar,

o que deve e o que não deve ser considerado medicamento,

etc.

 

Nossa matemática está institucionalizada.

Nosso português está institucionalizado.

Nosso calendário está institucionalizado, descalibrado do verdadeiro movimento celeste.

 

O processo não-violento de libertação mental passa pela desinstitucionalização da própria mente.

Quanto mais desinstitucionalizada a mente estiver, mais fácil fica de encontrar soluções e simplificar.

 

A não-obediência ao que, o mais sabiamente possível, sentir que não deve ser obedecido – obedecendo, o melhor que poder, Aquilo que deve ser obedecido, não agindo em conformidade com aquilo que, o mais sabiamente possível, sente estar errado.

 

E cuidado com os filtros mentais para ler tudo isto que escrevi: pode ser facilmente interpretado como ideias revolucionárias, quando está bem longe disso e bem perto do conhecimento das Forças da Mãe Natureza para manter e recuperar a saúde física, psicológica, emocional e espiritual.

 

Muita Luz em todos nós!

Bancos Centrais do Futuro: uma visão do BIS, o Banco Central dos Bancos Centrais

Quando dizemos "uma visão do BIS", significa que as palavras, ideias e visões descritas na seguinte tradução, foram proferidas por um representante do Banco para Assentamentos Internacionais, Agustín Carstens, Administrador Geral do BIS...

... nas séries de discussões internas no Banco Federal da Alemanha, intituladas "Digitalização e Sistema bancário central - está uma mudança fundamental em andamento?", segundo a publicação do BIS.

A submissão dos povos ao Basel III (ou Acordo da Basileia), que cria as regulamentações para movimentação financeira internacional - especialmente, entre Bancos Centrais...

... e ao FX Global Code, o código global para unificação das taxas de câmbio...

... está possibilitando aos Bancos Centrais conquistar a supremacia sobre os Estados. No Brasil, isto está sendo claro e óbvio, se tomarmos atenção aos PLs (Projetos de Lei), às PECs (Propostas de Emenda Constitucional), etc., relacionados com regulamentação financeira nacional que têm vindo a transitar desde há alguns anos.

Alguns já foram aprovados, como a PEC 10/2020 transformada na Emenda Constitucional EC 106/2020 que "Institui regime extraordinário fiscal, financeiro e de contratações para enfrentamento de calamidade pública nacional decorrente de pandemia" e legaliza a emissão de títulos de dívida para pagar papéis podres.

Converge agora para o PL 19/2019 sobre a independência do Banco Central do Brasil - melhor nomeado Banco Central do BIS no Brasil. 

Mas, o que significa independência, no caso do Banco Central do Brasil? Significa estar acima do poder da Corporação-Estado República Federativa do Brasil, agindo como tentáculo do sistema de controle financeiro centralizado no BIS, o centro de poder de regulamentação e supervisão bancária internacional. 

A implantação de um sistema tão complexo a nível mundial só é possível graças a profundas manipulações mentais na percepção da realidade de indivíduos desde que são crianças ou jovens, afastando-os, tanto da Mãe Natureza, como do entendimento de que, aqueles que estão apresentando soluções financeiras e ambientais, são os mesmos que criaram os problemas, respectivamente, financeiros e ambientais. A dança-das-cadeiras evidencia-se, p.ex., na nomeação da francesa Christine Lagarde - que já havia sido Ministra das Finanças da França (2007 a 2011) e Diretora Administrativa do Fundo Monetário Internacional (FMI - 2011 a 2020)...

... - para o Conselho de Diretores do BIS. 

Nesta mesma lista podemos constatar que o primeiro nome é o do Presidente do Banco Central do BIS no Brasil: Roberto Campos Neto.

Artigos relacionados

O Processo da Basileia: A armadilha do BIS para todas as Nações. Ou participam, ou sofrem as consequências!

23.Ago.2019

A PLC do Banco Central do Brasil para salvar instituições financeiras é originária do Banco privado BIS, o Banco Central dos Bancos Centrais... e ninguém fala sobre isso!

28.Dez.2019

BIS sugere aos Bancos Centrais o uso de moeda virtual devido ao risco de contaminação pelo C0R0NAV1RU$

05.Abr.2020

B.I.S. quer regulamentar (ou acabar com?) as criptomoedas para Bancos Centrais dominarem um futuro sistema financeiro global 100% virtual

14.Abr.2020

Esquema Internacional de enriquecimento chega ao Brasil como PEC 10/2020

04.Mai.2020

A Digitalização da Economia e o Preconceito Tecnológico como Marginalização no Séc XXI

06.Mai.2020

B.I.S. insiste com Bancos Centrais: fim do dinheiro físico e controle tecnológico absoluto. Banco Central do Brasil obedece!

07.Jul.2020

Lista dos 30 Bancos Globais Grandes-Demais-Para-Falir (G-SIBs) | Plano COVID prevê mundo afundado em dívidas e Bancos ganhando muito, mas muito dinheiro com isso!

14.Jul.2020

PLP 281/2019 | Salvar Bancos a todo o custo! - até com o seu dinheiro!

17.Jul.2020

O Grande Reset do Capitalismo segundo o Fórum Econômico Mundial (dados oficiais)

21.Jul.2020

5 de Outubro - Brasil | Início do fim do dinheiro-físico : Controle tecnológico absoluto cada vez mais perto!

24.Jul.2020

2 BILHÕES DE PESSOAS SEM CONTA BANCÁRIA | O Plano dos Bancos para atrair todos para o controle tecnológico absoluto do monopólio financeiro (tradução)

27.Jul.2020

O Brasil no Grande Reset | Um Mergulho profundo no Complexo Diagrama lançado pelo Fórum Econômico Mundial

29.Jul.2020

NOVA NOTA DE R$ 200,00 | Porquê agora? Contextualização na Agenda Internacional do fim do dinheiro físico e completa Digitalização da Economia (dados oficiais)

06.Ago.2020

Conselho de Estabilidade Financeira lança Workshop virtual: os efeitos das Reformas dos Bancos Grandes-Demais-Para-Falir

27.Ago.2020

PL 4068/2020 propõem Fim do dinheiro físico

28.Ago.2020

Fim do Dinheiro físico: Banco privado BIS continua empurrando Economia 100% Digital - traduções

30.Set.2020

Moeda Digital dos Bancos Centrais: BCs e BIS avançam +1 passo na criação de uma economia mundial 100% digitalizada

17.Out.2020

BIS aprova submissão do sistema financeiro do Brasil aos 24 Princípios de Infraestruturas de Mercado Financeiro

14.Nov.2020

BIS 2020-21: blindando os Bancos em todo o mundo

01.Dez.2020

BIS, Banco Nacional da Suíça e SIX anunciam sucesso no experimento de CBDC (Moeda Digital de Banco Central)

04.Dez.2020

O discurso completo tem 11 páginas...

... traduzimos o resumo divulgado pelo BIS e trouxemos mais algumas informações contidas no documento.

Mr Agustín Carstens

Administrador Geral do BIS

Digitalização e Sistema bancário central:

está uma mudança fundamental em andamento?

Discussões Internas do Banco Federal da Alemanha

Data da publicação no BIS: 14.Dez.2020

"[em alemão] Prezado Jens [Jens Weidmann, Presidente do Bundesbank (Banco Federal da Alemanha) desde 01.Mai.2011]...

... queridos colegas do Bundesbank, é para mim um prazer falar com vocês hoje, mesmo que apenas virtualmente, de Basel e do Banco para Assentamentos Internacionais.

[em inglês] Agora, se eu puder voltar ao inglês. Espero que todos estejam seguros e ainda de bom humor, apesar do último aumento na Covid-19. Este foi o ano mais estranho na minha memória, mas, em vez de me alongar sobre isso, pensei em olhar para o futuro brilhante do outro lado desta pandemia. Especificamente, quero falar sobre os banqueiros centrais do futuro. E isso significa vocês próprios - nosso futuro brilhante. Espero que minhas reflexões ressoem e fico muito ansioso por seus retornos e perguntas depois.

Somos todos banqueiros centrais aqui, hoje, mas nossa profissão não é a única coisa que temos em comum. Primeiro, temos o mesmo chefe. Jens é vosso [do Bundesbank] Presidente e meu Presidente do Conselho [do BIS].

Em segundo lugar, todos nós apreciamos o compromisso inabalável do Bundesbank com a estabilidade de preços. Para mim, isso é pessoal - quando criança, vivi atravessando alta inflação, no México. Quando eu tinha oito anos, lembro-me de meu pai me dando um maço de dinheiro para o ônibus da escola. No final do dia letivo, quando tentei pegar o ônibus para casa, fui expulso porque meu dinheiro ficou abaixo da passagem do ônibus. As tarifas subiram durante o dia e acabei caminhando. Essa experiência me trouxe à mente os perigos da instabilidade financeira e seu impacto na vida das pessoas. Até hoje, provavelmente carrego um pouco mais de dinheiro do que realmente preciso. Terceiro, sabemos que os funcionários do Bundesbank estão entre os melhores e mais brilhantes. Novamente, eu sei disto pessoalmente. Não apenas das minhas muitas visitas a Frankfurt, mas também de seus colegas que se juntaram ao BIS, ao longo dos anos.

No Banco de Compensações Internacionais, estamos comemorando nosso 90º aniversário este ano. O BIS é um pouco como o viajante do tempo de Bellamy, que Jens tão apropriadamente se referiu em um discurso recente. Fomos fundados em 1930, quando muitos países ainda aderiam ao padrão ouro. Mas agora estamos prestes a entrar na era do dinheiro digital. Somente nosso propósito permanece o mesmo - como um fórum onde os banqueiros centrais podem se reunir para coordenar e promover a estabilidade monetária e financeira global.

Um banqueiro central que viaja no tempo

O discurso de Jens me deixou pensando. E se um banqueiro central viajante do tempo, de antigamente, acordasse hoje em uma reunião de banqueiros centrais do BIS? E - depois que alguém lhe explicasse por que todos estavam usando máscara - o que ele pensaria dos tópicos em discussão? Especialmente, como ele ficaria surpreso com a maneira como a tecnologia está gerando grandes mudanças nas finanças e no banco central? Meu palpite é que ele escolheria quatro, ou cinco, temas principais. Talvez nesse sentido.

Em primeiro lugar, todos desejam obter o máximo de informações possível. E quanto mais dados você tiver, melhor. Em nossa economia de mercado moderna, os dados são distribuídos ao redor do mundo. Como os custos de armazenamento de dados caíram, o volume global de dados aumentou. Os trade-offs estão por toda parte. Os consumidores dão seus dados para um serviço melhor, ou gratuito, por exemplo. Mas eles entendem do que estão desistindo? Precisamos sacrificar a privacidade se quisermos mais eficiência e inovação? Podemos garantir a privacidade e, ao mesmo tempo, garantir que os legisladores obtenham as informações de que precisam para garantir a integridade do sistema?

Crescimento do volume de dados globais, enquanto cai o preço de armazenamento de dados. Linha vermelha: Custo médio por GigaByte para discos rígidos. Linha Azul: Tamanho anual da esfera de dados globais.

Em segundo lugar, o dinheiro pode ser - e está sendo - transformado em pura informação. Os pagamentos estão sendo integrados às comunicações digitais e as empresas privadas estão perguntando: "Se é tão fácil enviar um vídeo TikTok ao redor do mundo, por que não é tão fácil enviar dinheiro?" Isso está trazendo novos desafios à maneira como pensamos o dinheiro e ao papel dos Bancos Centrais.

Terceiro, embora as empresas privadas ofereçam uma gama estonteante de opções de pagamento e serviços financeiros, os problemas de concorrência se avolumam. Os reguladores querem que os bancos e outras empresas joguem limpo - em outras palavras, mantenham um "campo de jogo nivelado". Mas em um mundo complexo e globalizado com reguladores nacionais   e estruturas regulatórias construídas para modelos de negócios tradicionais, como podemos garantir isso na prática? [ou seja, para Agústin Carstens, bom é que os Bancos Centrais sejam instituições não-nacionais submissas às regulamentações do BIS]

E, em quarto lugar, à medida que nos tornamos mais dependentes das tecnologias digitais, também ficamos mais vulneráveis ao seu fracasso ("risco cibernético"). Embora o crime - e a guerra - tenham atormentado todas as idades, eles agora mudaram para o reino digital. E o setor financeiro, supervisionado pelos Bancos Centrais, é um alvo particularmente comum. Especialmente em 2020, porque todos trabalhamos em casa.

Como o BIS está se adaptando a essas mudanças

Esses são apenas alguns dos desafios que os Bancos Centrais enfrentam. E, diante desses desafios, qual será nosso papel, nosso trabalho e de que tipo de pessoas precisaremos? Discutirei todas essas questões, por sua vez, mas deixe-me começar explicando como o BIS está se adaptando a essas mudanças, em particular por meio da criação do Cubo* de Inovação do BIS.

*BIS Innovation Hub: Cubo de Inovação do BIS. A palavra hub, em inglês, é usualmente traduzida como centro, pivôt, eixo. Uma tradução menos usual, mas ainda assim correta, é cubo. Considerando a simbologia e a numerologia satúrnia ao redor das grandes instituições mundiais, decidimos traduzir sempre como cubo.

Dadas as mudanças em curso no sistema financeiro, um cubo de inovação foi um passo natural para nós. Os Bancos Centrais hoje precisam de um entendimento profundo das novas tecnologias, bem como fóruns nos quais compartilhar e reunir esse conhecimento. E precisamos trabalhar juntos para desenvolver bens públicos para nossas comunidades.

Essencialmente, o Cubo é um catalisador para o trabalho de tecnologia que os Bancos Centrais já estão fazendo. Trazendo esse trabalho para uma plataforma global, ele aplica novas tecnologias para resolver problemas do mundo real no sistema financeiro.

Alguns podem pensar que o Banco Central e a inovação são uma contradição em termos. E certamente poucas pessoas nos veem como um viveiro de inovação. Em vez disso, somos vistos como um bastião do conservadorismo.

Isso não é ruim! Ser visto como conservador é um preço que vale a pena pagar pela confiança do público. Mas os Bancos Centrais, de fato, inovam o tempo todo. Os modernos sistemas de pagamentos eletrônicos pan-europeus, como TARGET2 e TIPS, são uma prova viva da inovação colaborativa entre o Bundesbank, o Banco Central Europeu e outros Bancos Centrais do Eurosistema. É mandato do Banco Central promover a estabilidade. Isso requer ação quando os eventos ao nosso redor são tudo menos estáveis.

Mas apenas responder aos eventos não é suficiente. Ser conservador é não gostar de surpresas. E para evitar surpresas, você precisa saber o que o futuro reserva. Esse é exatamente o propósito do Cubo de Inovação [do BIS].

Devemos muito a Jens por fazer tudo isso acontecer. É justo dizer que sem sua motivação, apoio e entusiasmo como nosso Presidente do Conselho, não haveria nenhum Cubo, hoje. Então, vim ao endereço certo para falar sobre inovação!

Ainda é cedo. No entanto, como qualquer start-up digno desse nome, o Cubo está se expandindo aos trancos e barrancos. Além de Hong Kong SAR, Cingapura e Suíça, estamos abrindo novos centros em Toronto, Londres, Estocolmo e um centro do Eurosistema que abrange Frankfurt e Paris. E quando a unidade de Frankfurt for inaugurada, espero receber mais de vocês no BIS.

Há muito o que fazer. Os temas de nossos projetos serão familiares, especialmente porque o Bundesbank tem seu próprio pedigree em muitas dessas áreas. Estamos buscando novas tecnologias para apoiar o monitoramento do mercado por supervisores e reguladores. Por meio de provas de conceito, estamos explorando como a próxima geração de FMIs pode ser estruturada e integrada em sistemas mais amplos. Nosso trabalho com Moedas Digitais de Banco Central [CBDC] abrange atacado e varejo, com foco na interoperabilidade e uso internacional. E, por último, mas não menos importante, estamos trabalhando muito na segurança cibernética [link para diversos artigos].

Conforme os novos centros forem lançados, nossa lista de projetos obviamente aumentará. A equipe do Cubo também está trabalhando de novas maneiras. Novas metodologias de gerenciamento de projetos, pensamento de design e ferramentas de desenvolvimento permitem que as equipes trabalhem juntas em Bancos Centrais, disciplinas e fusos horários. Na história do BIS, nunca houve nada parecido.

Então, como será o futuro para você: os banqueiros centrais no centro de uma revolução na tecnologia? Como um conservador de coração, vou escolher apenas 4 áreas, com alguns exemplos de projetos e protótipos que estão em andamento agora no Cubo de Inovação. Isso é o que vejo no seu futuro:

▪ Primeiro, suas perspectivas irão além dos mercados financeiros e de crédito;

▪ Em segundo lugar, você trabalhará com novas ferramentas inovadoras e precisará ouvir e observar as tendências;

▪ Terceiro, você trabalhará mais de perto com uma gama muito mais diversa de colegas multidisciplinares; e

▪ por fim, você trabalhará em um Banco Central que se adapta constantemente - acredito que a palavra seja "ágil" - para ir ao encontro de um mundo em mudança.

Como nosso mundo está mudando

Agora, vamos dar uma olhada em como nosso mundo está mudando:

Ampliando as perspectivas

Os avanços da tecnologia afetam o funcionamento da economia real e a forma como os serviços financeiros são prestados. Por exemplo, big tech (grandes tecnologias) e fintech [tecnologias financeiras] de crédito estão crescendo. Isso vem com novos modelos de negócios e riscos. Pode exigir novos marcos regulatórios e novas formas de monitoramento.

Acima de tudo, exige que os Bancos Centrais ampliem os campos que cobrem e as tecnologias que usam para cobri-los.

Em particular, quando se trata de big tech, a falta de uma estrutura regulatória - mesmo em nível doméstico - levanta grandes questões sobre quem tem a ganhar com o uso de dados do consumidor. A falta de uma estrutura global permite que a grande tecnologia tenha o bolo e que o coma, também.

Os Bancos Centrais precisam ajustar, junto com suas pesquisas, suas ferramentas de política de dados e a forma como colaboram com outras agências - especialmente as autoridades de concorrência e proteção de dados.

Outro aspecto é a infraestrutura. Se os dados são o novo petróleo, então devemos investir em dutos e refinarias. Algumas dessas instalações podem ter a natureza de serviços públicos. Outros, se oferecidos de forma privada - como no caso dos serviços em nuvem - exigirão o tipo certo de supervisão pública.

Tudo isso tem implicações para TI, armazenamento de dados e data lakes em Bancos Centrais. Eles já estão usando big data [dados grandes] para apoiar pesquisas econômicas, política monetária, estabilidade financeira, regulamentação e supervisão, entre outras tarefas. Ao fazer isso, um problema é a qualidade dos dados, especialmente para os dados não estruturados que são produzidos a partir de atividades sociais, ou comerciais. Isso exigirá a experiência de quem entende de estatística e coleta de dados, talvez com habilidades no uso de novas tecnologias.

Trabalhando com ferramentas inovadoras

A tecnologia pode ajudar os Bancos Centrais a ampliar sua perspectiva e desenvolver análises mais profundas e rápidas. A questão hoje é como as tecnologias inovadoras podem ser melhor aproveitadas - há um enorme potencial nos dados, pesquisas, pagamentos, supervisão e operações de mercado de um Banco Central. Deixe-me dar um exemplo.

Quando comecei no Banco do México na década de 1980, eu era um comerciante de câmbio. Naquela época, o peso estava muitas vezes sob pressão e tínhamos que monitorar cuidadosamente o mercado de câmbio e nossas reservas. A cada meia hora, atualizávamos a taxa de câmbio, os montantes negociados com diferentes bancos e as reservas cambiais restantes em um grande quadro-negro em nossa sala de negociação. Para manter nosso governador informado, instalamos uma câmera em frente a este quadro-negro e colocamos um monitor de TV no gabinete do governador, para que ele pudesse ver o que estávamos fazendo em tempo real - mais, ou menos.

Como os tempos mudaram! Mas os bancos centrais ainda precisam acompanhar os mercados. No entanto, é estranho dizer que a escolha de tecnologias para fazer isso ainda é bastante limitada.

O que precisamos é de uma tecnologia que possa lidar com milhões de mensagens sem problemas e analisá-las com precisão em tempo real, mas ainda ser flexível e escalável o suficiente para lidar com diversas entradas e mudanças nos mercados.

A resposta do Cubo de Inovação a esta necessidade é o projeto "Rio" - espanhol para "rio", porque usa tecnologia de streaming [transmissão] de dados - originalmente desenvolvida por plataformas de mídia social para analisar e responder ao tráfego de usuários. Estamos construindo um código-fonte aberto para desenvolver uma ferramenta de monitoramento para Bancos Centrais. Uma ferramenta que puxará milhões de mensagens de vários locais de negociação, mas também pode escalar para velocidades mais altas. Planejamos testá-lo em mercados voláteis que exigem 7 milhões de atualizações por hora - ou seja, quase 2.000 por segundo. Isso é necessário para alertar os Bancos Centrais sobre deslocamentos de mercado, problemas de liquidez e volatilidade em tempo real.

O protótipo estará pronto no próximo ano. Falamos com 40 Bancos Centrais e eles estão entusiasmados com isso. E apesar de todos os casos de uso variados, mercados de câmbio e configurações, as novas tecnologias são flexíveis o suficiente para acomodá-los. Ferramentas poderosas não precisam ser do tipo "tamanho único". A mesma tecnologia pode desempenhar várias funções nos Bancos Centrais, bem como incorporar dados adicionais de outros mercados. À medida que os Bancos Centrais colaboram, as melhores inovações prosperarão.

Organizando de maneiras inovadoras e usando novas habilidades

Novas ferramentas requerem novas habilidades para usar e novas equipes a serem formadas. A equipe de construção do protótipo do Rio inclui um  FX quant, um economista pesquisador, um cientista de dados, um programador e um analista. Além disso, os economistas do BIS estão trabalhando com advogados, antropólogos, geógrafos e cientistas da computação em suas pesquisas sobre digitalização.

Essa colaboração cruzada em equipes multidisciplinares será o novo normal para trabalhar em Bancos Centrais. Economistas - vocês não perderão seus empregos! Os big data também pode tornar mais difícil ter uma visão geral e uma boa análise econômica ainda é necessária para destilar os resultados quantitativos. Só porque uma nova tecnologia pode fazer algo, isso não significa que deva. Novos sistemas financeiros trazem novos desafios para entender incentivos e riscos. Mas, trabalhando juntos, podemos trazer novos insights.

Ao ampliar a nossa perspectiva por meio de uma equipe multidisciplinar, os efeitos das novas tecnologias podem ser melhor compreendidos. Por exemplo, um recente trabalho de pesquisa do BIS sobre a tecnologia de varejo CBDC [Moeda Digital de Banco Central] reúne experiência em ciência da computação, economia e Banco Central. Nesse caso, o resultado foi uma estrutura para o desenho da moeda digital fiduciária, a Pirâmide CBDC. Ao compreender a importação de diferentes tecnologias, os banqueiros centrais podem começar a avaliar os trade-offs envolvidos nas diferentes escolhas de projeto.

Essas colaborações serão ainda mais fáceis no futuro, pois o trabalho remoto permite mais flexibilidade na forma como as equipes e locais de trabalho podem ser estruturados. No Cubo de Inovação, trabalhar em conjunto através das fronteiras é rotineiro, usando as novas tecnologias de vídeo, mas também com plataformas de colaboração e sistemas baseados em nuvem.

A inovação nos dá a chance de fazer o sistema financeiro funcionar melhor para todos. Mas perceber esses benefícios e evitar problemas exigirá cooperação internacional - do tipo que o BIS vem praticando há 90 anos.

Também existem riscos, principalmente do tipo cibernético. Estamos trabalhando nisso também. Entre eles, o Centro de Resiliência Cibernética do BIS (ou Centro de Coordenação de Resiliência Cibernética)...

... e o Cubo de Inovação realizaram uma "competição de código seguro" para desenvolvedores de Bancos Centrais em Novembro. A ideia é construir um forte pólo de talentos na comunidade de Bancos Centrais e manter o esforço para melhorar e adaptar constantemente nossas habilidades.

Adaptando às inovações no sistema financeiro

Evoluir é se adaptar ao mundo. E vocês, banqueiros centrais do futuro, poderão ver o sistema financeiro mudar de forma radical. As novas tecnologias podem tornar o sistema financeiro menos centralizado ou, pelo menos, realinhar as estruturas e sistemas de hoje.

Uma equipe diversificada e multidisciplinar pode ajudar não apenas a executar esses experimentos, mas também a compreender seu impacto mais amplo. O BIS tem experimentado novas tecnologias - assim como o Bundesbank. Por quê? Estar melhor preparado para responder à necessidade de dinheiro seguro e confiável em um sistema em mudança.

E este será o verdadeiro teste para os banqueiros centrais do futuro - não apenas a profundidade de seu entendimento, mas a eficácia de sua resposta a um sistema financeiro em mudança e como eles aproveitam as novas opções de política disponíveis para eles. E vou falar sobre uma nova opção sob intenso escrutínio - Moedas Digitais do Banco Central.

Mais uma vez, um exemplo do Cubo de Inovação. O BIS informou sobre o Projeto Helvetia no início deste mês com colegas do Banco Nacional da Suíça (SNB) e SIX, o operador de infraestrutura do mercado suíço. Esta é uma prova de conceito de Moeda Digital do Banco Central de atacado - um CBDC POC, se preferir.

Outro? Sim. Mas com uma diferença. A SIX planeja lançar uma plataforma de negociação e liquidação usando tecnologia de registro distribuída no próximo ano. Portanto, desta vez, entender como o dinheiro do Banco Central poderia ser usado não é um mero exercício acadêmico. É uma questão de política.

O Projeto Helvetia mostra que os Bancos Centrais têm opções - a emissão de uma CBDC dentro de sistemas realistas, é possível. O mesmo ocorre com o sistema de liquidação pelo valor bruto em tempo real (LBTR) existente. Lado a lado, uma CBDC pode oferecer mais funcionalidade do que um link LBTR. Mas as considerações técnicas não são as únicas para um Banco Central - as questões de política mais amplas permanecem. O SNB e o Cubo de Inovação continuarão a trabalhar nisso em 2021.

Por que o BIS está envolvido? Porque aprender juntos é a melhor maneira de encontrar as respostas certas.

O mesmo é verdadeiro quando se trata de uma CBDC de varejo, ou de uso geral. O BIS faz parte de um grupo de Bancos Centrais que está colaborando na pesquisa de políticas práticas e na experimentação técnica aplicada. Este grupo publicou um relatório em outubro deste ano, estabelecendo os princípios por trás do desenvolvimento das CBDC.

O principal número um foi o que Benoît Cœuré, o Chefe do Cubo de Inovação do BIS, descreveu como um "juramento hipocrático monetário". Os Bancos Centrais são os guardiões de uma moeda - eles não emitirão uma CBDC que possa prejudicá-la.

A CBDC coexistirá com o que temos agora e com as inovações no futuro. Isso inclui dinheiro. O anonimato completo para pagamentos digitais simplesmente não é compatível com a lei na maioria das partes do mundo. E é uma questão política para os parlamentos sobre quanta privacidade seus cidadãos têm direito. Todos os Bancos Centrais que contribuíram para esse relatório continuam comprometidos em fornecer dinheiro. CBDC, ou dinheiro, não é uma questão "ou". A resposta pode muito bem ser "ambos".

Coexistência significa que haverá um papel para o setor privado em um sistema CBDC. Projetar um sistema no qual os elementos públicos e privados se mesclem perfeitamente não é uma tarefa simples. No entanto, o progresso também está sendo feito aqui, por meio da colaboração multidisciplinar entre tecnólogos, economistas e especialistas em sistemas de pagamento.

Uma coisa a ter sempre em mente é isto - dinheiro seguro e confiável não é gerado por algoritmos. É protegida por instituições competentes. Por lei, o público confia nos Bancos Centrais para salvaguardar o seu sistema monetário.

Conclusão

A tecnologia muda, mas a essência do Banco Central, não. O Bundesbank hoje pode parecer radicalmente diferente da instituição fundada em 1957. Mas seus objetivos são os mesmos, agora e então. Nossas ferramentas mudarão. Nossas habilidades se tornarão mais diversificadas. E a forma como fornecemos dinheiro ao sistema público e financeiro mudará com o tempo.

Na década de 1980, usamos uma câmera de vídeo para monitorar os mercados, mas você transmitirá milhões de pontos de dados a cada segundo. No início de minha carreira, trabalhei com equipes estreitas de economistas e advogados, mas você terá uma rica diversidade de origens e experiências. Os tempos mudaram - mas atendemos ao público da mesma forma.

Finalmente, nas últimas décadas, vimos os mercados financeiros e o mundo mudarem fundamentalmente. Você verá a mesma coisa. No BIS, nosso objetivo é apoiá-lo quando você encontrar essas mudanças.

O Natal está se aproximando, então (em alemão) Ich wünsche Ihnen allen frohe Weihnachten [Desejo a todos um feliz natal]! Para os Bancos Centrais, 2021 não trará negócios como de costume. Podemos ter que assumir alguns novos papéis corajosos. Personagens desconhecidos podem entrar na trama. Mesmo para instituições veneráveis ​​que comemoram seus 90 anos, as coisas mudam. Vamos mudar com eles. E vocês - os banqueiros centrais do futuro - liderarão essa mudança. Eu sei que você fará o seu melhor.