No dia 11 de Agosto de 2020, o Fórum Econômico divulgou informações mais precisas sobre o que será o Grande Reset após o Covid-19 - ou pelo menos, o que eles querem que nós pensemos que seja.
Lembrando que já publicamos 3 artigos sobre o Grande Reset do Capitalismo do Fórum Econômico Mundial, com traduções exclusivas para a língua portuguesa...
O Grande Reset do Capitalismo segundo o Fórum Econômico Mundial (dados oficiais)
21.Julho.2020
O Brasil no Grande Reset | Um Mergulho profundo no Complexo Diagrama lançado pelo Fórum Econômico Mundial
29.Julho.2020
América Latina no Grande Reset | +1 Mergulho profundo no complexo Diagrama do Fórum Econômico Mundial (dados oficiais)
08.Agosto.2020
... e 3 vídeos com análises de cada um dos artigos...
Mas qual a tradução de reset? Segundo o dicionário da secular Universidade de Cambrige (Inglaterra), reset pode ser traduzido como re-iniciar, re-ajustar, re-definir.
Tradução do artigo:
COVID-19: Os 4 blocos de construção do Grande Reset
Publicado no dia 11.Agosto.2020
▪ Novas idéias são necessárias para catalisar o Grande Reset após COVID-19.
▪ Mudar pode ser tão simples quanto ajustar nossa mentalidade [foco/contexto mental].
▪ Maior conexão entre os líderes e as pessoas, e entre as pessoas, tem o potencial de efetuar a maior mudança.
A Iniciativa Grande Reset do Fórum Econômico Mundial busca novas idéias de modo a usar este momento único na história proporcionado pela ruptura na economia, na política e na nossa vida cotidiana para catalisar uma nova abordagem de como nossas sociedades são administradas. Aqui estão 4 Blocos de Construção importantes necessários para fazer isso acontecer:
1. Mentalidade
2. Métricas
3. Incentivos
4. Conexão
1. Mudar nossa mentalidade - se a inventamos uma vez, podemos inventá-la novamente
A primeira mudança terá que ser em nossa mentalidade. Dois novos livros poderosos, Capital e Ideologia, de Thomas Piketty e Humanidade, de Rutger Bregman, mostram como nossa perspectiva atual é baseada em suposições fundamentalmente erradas e que uma transformação dramática é possível com uma mudança de mentalidade.
Piketty desafia um pressuposto básico do capitalismo - que a desigualdade é apenas um subproduto infeliz do progresso. Desigualdade, ele argumenta, é uma escolha política baseada em uma ideologia falha - o mercado fornecerá - e não o resultado inevitável da tecnologia e da globalização. Ele demonstra que não é verdade nem irreversível.
Rutger Bregman explode um mito ainda mais arraigado: que os humanos são intrinsecamente egoístas, não cooperativos e agressivos, e sem a influência civilizadora de governos e líderes, a ordem logo seria quebrada e o caos reinaria. Sua pesquisa de mais de 200.000 anos de história humana mostra que, na realidade, estamos programados para ser gentis, cooperativos e atenciosos. Mas dirigimos nossos países, instituições cívicas, empresas, escolas, muitas vezes até mesmo nossas famílias, com base nessa suposição profundamente negativa e incorreta sobre o comportamento humano. Ele mostra que quando essa suposição muda, tudo muda - com exemplos do mundo real, desde o sistema prisional norueguês até um verdadeiro mundo O Senhor das Moscas.
O que esses dois livros mostram é que nossa visão do mundo foi simplesmente inventada. E composta por um número surpreendentemente pequeno, mas deprimente de influência, de indivíduos - de Maquiavel e Adam Smith a Milton Friedman e William Golding. Mas, se inventamos uma vez, podemos inventar novamente, e há muitas pessoas por aí com ótimas novas ideias para trabalhar, se começarmos a levá-las a sério.
COVID-19 mostrou a verdade em ambas as contas. O que é importante, para citar Henry Ford, é perceber: “Quer você ache que pode, quer você ache que não pode - você está certo”.
2. Crie novas métricas - medir o que importa mudará tudo
O PIB mede as coisas erradas. Medir as coisas certas dará aos governos, empresas e cidadãos o conhecimento de que precisam para dar os passos corajosos e desafiadores necessários para mudar para um modo de vida mais centrado nas pessoas e no planeta.
O PIB falha em muitos níveis - mede a riqueza e ignora sua distribuição. Falha até em registrar os custos humanos e financeiros do capitalismo, “externalidades” como o bem-estar social, a degradação ambiental e os custos sociais, mentais e físicos das inovações.
A insatisfação com o PIB é generalizada e há muitas alternativas sendo testadas com foco no bem-estar das pessoas e do planeta: por exemplo, os Índices de Desenvolvimento Humano e Social da ONU, métricas de WellBeing [bem-estar], Indicadores Genuínos de Progresso, um Índice Planeta Feliz e uma iniciativa para usar a Felicidade Nacional Bruta.
“O que é medido é gerenciado” é o velho ditado. O Grande Reset precisa levar essa lição firmemente ao seu coração e iniciar a transformação, focando novamente no que realmente importa.
3. Crie novos incentivos - você recebe o que paga
Inextricavelmente, ligados a métricas são os incentivos. Em 1996, o inquérito da Companhia Tomorrow da Sociedade real das Artes do Reino Unido (na qual eu estava envolvido) mostrou o valor do interessado/acionista como o único indicador de sucesso das empresas, estava prejudicando tanto as empresas quanto a sociedade e nem mesmo fazia um bom trabalho para os interessados/acionistas. A cada 5 anos, há outra grande iniciativa em algum lugar que diz o mesmo, sendo a mais recente a conversão damascena da Mesa Redonda de Negócios dos Estados Unidos para um ponto de vista que vê um propósito diferente para as empresas Promover uma economia que sirva a todos os americanos.
Mas, no mundo real, foram negócios como sempre, os incentivos, todo este tempo. As empresas de capital de risco - e mesmo os principais investidores institucionais - raramente incluem até mesmo as questões mais básicas sobre os riscos sociais e ambientais em seus critérios de investimento ao empilhar dinheiro em empresas digitais maravilhosas.
Esse tipo de questões complicadas, é deixado para os fundos de governança ambiental e social (ESG), que, embora cresçam, são uma linha secundária do evento principal - ganhando o máximo de dinheiro possível no menor tempo possível.
Portanto, até que esses incentivos mudem e aqueles com dinheiro realmente o coloquem onde suas palavras estão, ou pelo menos onde estão as palavras em seus folhetos de investimento e discursos de Davos, as coisas continuarão exatamente as mesmas.
4. Construa conexão genuína - a distância é o perigo
Em Humankind, Rutger Bregman mostra a dolorosa consequência da distância entre os líderes e a vida do resto de nós e como esse é o maior problema de todos. Ele termina seu livro dando uma olhada na trégua do Natal de 1914 no início da 1ª Guerra Mundial. Mais de 100.000 soldados depuseram as armas na linha-da-frente para jogar futebol, compartilhar histórias, fotos, comida e bebidas. Mas não foi apenas uma coisa do dia de Natal; em alguns lugares, isso durou várias semanas, com muitos militares lembrando-se dele como o ponto-alto de suas vidas. Isso poderia facilmente ter escalado para uma paz em grande escala, já que ambos os lados estavam relutantes em reiniciar. Apenas a obstinada perseverança de generais distantes, que usaram a propaganda para incitar o ódio e inculcaram obediência por meio de ordens à corte marcial por “gestos amigáveis” para com o inimigo, conseguiram recomeçar a guerra. A distância desses líderes das pessoas foi o fator crítico.
As tecnologias digitais deram a muitos de nós uma tábua-de-salvação durante o bloqueio, mas também fornecem uma ilusão de conexão. O anonimato fornece cobertura para provocar/bulinar, alimenta a polarização e permite que todos se sintam superiores aos outros a partir do conforto de nossa própria pequena bolha. Nossa desconexão da natureza nos ajuda a apagar de nossas mentes os efeitos das mudanças climáticas, a degradação ambiental e o sofrimento animal. A distância final fornecida por armas autônomas permitirá o desprendimento da morte e destruição (de 'eles') com o pressionar de um botão.
Enquanto isso, em todas as nossas casas, como COVID-19 mostrou com mais clareza, estamos confiando alegremente em estranhos, ajudando nossos vizinhos e comunidades, dando tempo e dinheiro para instituições de caridade próximas e distantes e fornecendo bilhões de grandes e pequenas gentilezas uns aos outros cada hora de cada dia. O que, claro, passa despercebido.
Encontrar maneiras para que as tecnologias se harmonizem, não se polarizem, e para que todos nós façamos conexões mais profundas e significativas uns com os outros e com o mundo natural irá reduzir a distância, o que nos permitirá ver o nosso próximo como realmente somos: não "outro" , mas assim como nós.
Este é provavelmente o Bloco de Construção mais importante de todos para fazer o Grande Reset, a transformação que nossa geração poderá olhar para trás com orgulho - e provavelmente surpresa.
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No dia 30.Julho.2020, o Fórum Econômico Mundial lançou o artigo...
Enquanto os líderes mundiais apressam-se para empregar trilhões de dólares em resgates e estímulos, e impõem limites antes impensáveis de emergência às liberdades de seu povo, seria fácil rejeitar como irrelevantes os 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da O.N.U. Afinal, mesmo antes da pandemia de COVID-19, um relatório do Imperativo Progresso Social estimou que o mundo não alcançaria os ODS que 193 países concordaram em cumprir até 2030 até pelo menos 2073.
Mas qualquer um sério sobre o tipo de “Grande Reset” defendido pelo Fórum Econômico Mundial deve agora baixar em dobro essas metas globais. Apesar da profundidade e amplitude desta crise global atual, estamos otimistas de que a mudança transformacional necessária para alcançar os ODS ainda é possível - especialmente se os líderes mundiais pararem de ignorar os empreendedores sociais (como fizeram em crises anteriores, e até agora nesta) e aceitá-los como parceiros.
Nos últimos meses, temos trabalhado com a Catalyst 2030, uma nova aliança de milhares de empreendedores sociais, para co-criar um roteiro para colocar o mundo de volta no caminho certo para alcançar os ODS.
Os empreendedores sociais trazem uma perspectiva única para enfrentar os grandes desafios que o mundo enfrenta agora. Eles são profissionais especializados que trabalham em colaboração com muitas das pessoas que são mal-atendidas pelos sistemas existentes que buscam encontrar soluções inovadoras para suas necessidades. Nesta crise, esses empreendedores sociais estão engajados na linha de frente, lutando ao lado de comunidades vulneráveis para vencer a pandemia, lidar com suas amplas consequências e encontrar um caminho para um futuro com o qual todos nos sintamos bem. Eles ganharam a confiança de muitos milhões de pessoas, em relação às quais, os sistemas existentes no mundo falharam e agora têm pouca ou nenhuma confiança em seus líderes. Agora, mais do que nunca, ao tomarem tantas decisões de enorme conseqüência, esses líderes precisam reconquistar sua confiança. Ouvir a voz e agir de acordo com os conselhos de empreendedores sociais é a chave para diminuir a distância entre os líderes e as comunidades locais.
Chamo a atenção para o parágrafo acima: o Fórum Econômico Mundial afirma que as pessoas estão confinado mais nas corporações do que nos Governos. Analisaremos isto em detalhe em Live posterior em nosso canal do Youtube.
O Catalyst 2030 foi lançado durante a Reunião Anual do Fórum Econômico Mundial, em Davos, após uma mudança de mentalidade entre os principais empreendedores sociais. Eles perceberam que precisavam se concentrar coletivamente nos ODS e encontrar maneiras de colaborar mais efetivamente entre si e com outros interessados-chave/acionistas-chave para alcançar os ODS. É uma meta-rede que reúne as principais comunidades mundiais de empreendedores sociais comprovados, incluindo os da Ashoka, Echoing Green, Skoll Foundation e Schwab Foundation for Social Entrepreneurship. Mesmo tendo aumentado os desafios imediatos que enfrentam na linha de frente, o COVID-19 aprofundou o compromisso destes empreendedores sociais de fazer o que for necessário para alcançar os ODS. E a chave para isso é a mudança de sistemas.
Muitos sistemas existentes responsáveis por fornecer o progresso de que precisamos simplesmente não estão à altura da tarefa. Em alguns casos, eles frustram ativamente os esforços para seguir em frente. Com muita frequência, as crises são prolongadas e as oportunidades de mudança positiva perdidas porque os líderes usam recursos valiosos para fortalecer o sistema falido, em vez de substituí-lo por algo melhor. Não podemos nos dar ao luxo de cometer esse erro novamente.
Mudanças eficazes nos sistemas não podem ser realizadas por meio de um plano imposto de cima. Os empreendedores sociais sabem por experiência que mudanças positivas nos sistemas são mais bem alcançadas por meio da colaboração e da cocriação, idealmente envolvendo todos os participantes-chave em qualquer sistema que precise ser transformado e, acima de tudo, aqueles a quem o sistema mais pretende beneficiar. O que é necessário é uma mudança holística de sistemas centrada no ser humano, uma abordagem integrada de “destruição de silos” que atravesse os silos institucionais estabelecidos e, em vez disso, concentre-se em nutrir ecossistemas eficazes de inovação social. Isso exigirá que os líderes elevem as parcerias multi-interessadas/multi-acionistas, há muito defendidas pelo Fórum Econômico Mundial, a um nível inteiramente novo.
Parceria com empreendedores sociais
Embora reconhecendo que os empreendedores sociais não têm todas as respostas, dezenas de ideias práticas foram identificadas nos últimos 3 meses por cerca de 15 grupos de trabalho do Catalyst 2030 focados em desafios específicos dos ODS. Eles variam de estratégias para ajudar as pessoas cuja saúde mental está sofrendo durante a crise, a esquemas de criação de empregos para trabalhadores artesanais; novas ferramentas analíticas de dados para ajudar a prever a vulnerabilidade ao vírus; ou reabrir com segurança economias bloqueadas, a maneiras de usar esta crise para quebrar redução da corrupção, ou evasão fiscal por parte de empresas multinacionais. E há ideias para enfrentar a crise ainda maior que se avizinha sobre nós, que é a mudança climática.
Você pode ler mais sobre esse trabalho em um novo relatório, Passando da Crise à Mudança de Sistemas: Conselhos para Líderes na Época do COVID.
Continuaremos a ajustá-los nas próximas semanas. Isso inclui formas inovadoras para uma melhor colaboração entre empreendedores sociais e interessados/acionistas parceiros, como corporações, instituições filantrópicas, a ONU, agências multilaterais e doadores, e governos nacionais e locais.
Melhores formas são urgentemente necessárias para financiar soluções inovadoras que façam a diferença na prática. Estamos alarmados com as evidências que vimos até agora durante esta crise. Apesar de trilhões de dólares sendo aplicados em respostas de emergência à pandemia e à crise econômica, muito pouco está chegando aos empreendedores sociais e ao setor social como um todo. Em vez disso, eles estão enfrentando cortes severos, assim como são mais necessários do que nunca. É hora de um aumento radical no financiamento total do setor social, se isto realmente for um Grande Reset.
Esta crise exige muito dos líderes. Não os invejamos por suas responsabilidades e escolhas atuais. Mas a história julgará as decisões que eles tomam agora. Este relatório deixa claro que esta crise é uma oportunidade para enfrentar falhas sistêmicas profundas e acabar com injustiças e desigualdades históricas. Apelamos aos líderes para que aproveitem esta oportunidade de colocar o mundo no caminho de um futuro próspero e inclusivo. Para o Grande Reset que todos desejamos.
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