ACT - Acelerador de Ferramentas Covid-19 (ACT)
Sobre o ACT
O ACT-Accelerator é uma colaboração global para acelerar o desenvolvimento, a produção e o acesso equitativo a testes, tratamentos e vacinas para COVID-19. Foi lançado em Abr.2020, em um evento co-organizado pelo Diretor-Geral da Organização Mundial da Saúde, o Presidente da França, o Presidente da Comissão Europeia e a Fundação Bill & Melinda Gates. Da pesquisa ao lançamento, o ACT-Accelerator continua sendo a única solução de ponta-a-ponta do mundo para acabar com a pandemia de COVID-19. A parceria compreende os 3 pilares de Diagnóstico, Terapêutica e Vacinas (COVAX), com um conector transversal de Sistemas de Saúde e Resposta (HSRC - ver mais detalhes mais abaixo)...
... e fluxo de trabalho de Acesso e Alocação.
Grupo de Agências e Diretores
As agências co-convocadoras do ACT-Accelerator são: CEPI, FIND, Gavi, The Global Fund, UNICEF, Unitaid, Wellcome, OMS, Banco Mundial e The Bill & Melinda Gates Foundation. Os líderes de cada uma das agências compõem o 'Grupo de Diretores', que aborda estratégias transversais e considerações de entrega, com representantes da indústria, OSCs, instituições financeiras internacionais e o Conselho de Facilitação convidados a participar das reuniões.
Cubo Executivo ACT-A
O Cubo Executivo ACT-Accelerator, hospedado pela OMS, desempenha uma função de coordenação central e visa facilitar as sinergias em toda a parceria. Atua como secretariado do Conselho de Facilitação, apoiando suas reuniões, bem como as dos co-presidentes e grupos de trabalho do Conselho. O Cubo coordena o Grupo de Diretores, além de hospedar e coordenar reuniões regulares para atividades específicas entre os parceiros e pilares do ACT-A, incluindo Comunicações, Mobilização de Recursos e engajamento de OSCs. O Cubo desempenha um papel importante na coleta, síntese e compartilhamento de informações entre pilares, desenvolvendo publicações e relatórios conjuntos em nome dos membros do ACT-A e coletando e publicando o status das promessas de financiamento, por meio do Rastreador de Compromisso.
Enviados Especiais ACT-A
Há dois Enviados Especiais da OMS para o ACT-Accelerator.
Drª. Ayoade Alakija, co-presidente da União África, Aliança para Entrega de Vacinas para COVID-19 da União África (AVDA)
Carl Bildt, ex-Primeiro-Ministro da Suécia e co-Presidente do Conselho Europeu de Relações Exteriores
Os Enviados Especiais ajudam a liderar a advocacia coletiva do ACT-Accelerator, apoiam o pilar e os líderes do HSRC, consultam amplamente o trabalho do ACT-Accelerator; aconselhar o Diretor-Geral, os Diretores do ACT-Accelerator e as partes interessadas sobre questões emergentes; e representar o ACT-Accelerator nos principais fóruns nacionais e internacionais.
Participação da sociedade civil e da indústria
A Plataforma da Sociedade Civil (co-liderada pela WACI Health, Global Fund Advocates Network (GFAN) e STOPAIDS) apoia representantes da comunidade e da sociedade civil no ACT-Accelerator. A plataforma defende que todos os aspectos do ACT-Accelerator reservem espaço para as comunidades e a sociedade civil trazerem seus conhecimentos, experiências e vozes para a resposta ao COVID-19.
Acesso a ferramentas COVID-19 de rastreamento de compromisso de financiamento
27.Jun.2022 - Publicação
Resumo do financiamento em 27.Jun.2022 | As promessas para a meta de financiamento de 2021-22 agora totalizam US$ 5,63 bilhões [+R$ 28,15 bilhões], contando para a solicitação de financiamento de doações de US$ 16,85 bilhões [+R$ 84,25 bilhões], elevando a lacuna de financiamento de 2021-22 para US$ 11,22 bilhões [+R$ 56,1 bilhões] - conforme detalhado no instantâneo do financiamento da subvenção abaixo.
Avaliação externa do ACT Accelerator - Termos de referência
30.Jun.2022 - Relatório da Reunião
Financiamento
Status em 28.Jun.2022
Contribuições
Nossa lacuna de financiamento
Apoiar o ACT-Accelerator é um imperativo global de saúde, moral, economia e segurança. No entanto, nossa parceria enfrenta uma crise de financiamento, levando-nos a exortar os países de renda mais alta a contribuir com sua parte justa para os US$ 16,8 bilhões [+R$ 84 bilhões] em financiamento de doações de que nossas agências precisam. As pessoas necessitadas não têm acesso a vacinas, tratamentos e testes COVID-19. Os profissionais de saúde estão desprotegidos, arriscando suas vidas para servir aos outros. Vidas poderiam ser salvas agora se tivéssemos o financiamento para implementar nosso Plano Estratégico e Orçamento. Não poderemos controlar a pandemia e garantir a segurança da saúde global se o acesso desigual às ferramentas da COVID-19 continuar. Todos têm um papel a desempenhar.
Sistemas de Saúde ACT-A e
O Sistemas de Saúde ACT-A e Conector de Resposta é uma parceria multi-organizacional para apoiar o fortalecimento dos sistemas de saúde durante a pandemia de COVID-19.
O Acesso ao Acelerador Ferramentas COVID-19 (ACT-A) é uma colaboração global para acelerar o desenvolvimento, a produção e o acesso equitativo às ferramentas COVID-19 (diagnóstico, terapêutica e vacinas). O ACT-A compreende quatro parcerias técnicas: 3 pilares verticais (vacinas, terapêuticas e diagnósticos) e um conector transversal de Sistemas de Saúde e Resposta (HSRC). O ACT-A HSRC é uma parceria multi-organizacional que inclui diversas partes interessadas como membros. O ACT-A HSRC, co-liderado pela OMS, UNICEF, Fundo Global e Banco Mundial com o apoio do Fundo de Financiamento Global (GFF), coordena três fluxos de trabalho principais para apoiar organizações e países parceiros em aspectos críticos relacionados à aceitação do COVID -19 ferramentas. Por meio de uma estreita colaboração com os parceiros, o ACT-A HSRC visa melhorar a aceitação das ferramentas da COVID-19, apoiando os países na identificação de necessidades e lacunas, coordenando com os parceiros para abordar os gargalos identificados e monitorando de perto o progresso do país em relação às metas globais.
Estratégia do Acelerador ACT-A
Plano Estratégico e Orçamento Out.2021 a Set.2022
Publicado em 28.Out.2021
Em 2022, o ACT-Accelerator intensificará sua busca por equidade e escala na entrega de ferramentas essenciais da COVID-19, considerando cuidadosamente a evolução da doença COVID-19 e o desenvolvimento de contra-medidas médicas. O ACT-Accelerator definiu 5 prioridades estratégicas para 2022:
• Acompanhe de perto a lacuna geral para acessar vacinas, testes, tratamento e EPI
• Acelerar o progresso em direção à meta global de vacinação de 70%
• Taxas de teste avançadas para um mínimo de 100/100 mil pessoas por dia
• Tratar 120 milhões de pessoas e proteger 2,7 milhões de profissionais de saúde
• Integrar totalmente a entrega do Pilar com as respostas nacionais da COVID-19
• As prioridades estratégicas 2, 3 e 4 são prioridades de “produtos”, focadas em fechar as lacunas substanciais em relação às metas globais para vacinas, testes, tratamentos e EPI, levando em consideração as necessidades, capacidades e preferências dos países.
Para vacinas, o ACT-A apoiará os países a alcançar suas ambições de cobertura, acelerando o progresso em direção à meta global de vacinação de 70%. Para testes, o ACT-A ajudará os países atrasados a aumentar as taxas de testes para um mínimo de 100 testes por 100.000 habitantes por dia. A prioridade estratégica 4 está focada em salvar 120 milhões de vidas e proteger 2,7 milhões de profissionais de saúde em face da transmissão sustentada de SARS-CoV-2, em LICs, LMICs e UMICs-chave. Sob essa prioridade estratégica, o ACT-A se concentrará em ajudar os países carentes a preencher as lacunas no acesso equitativo a tratamentos novos e existentes da COVID-19, incluindo oxigênio médico e equipamentos de proteção individual (EPI). A prioridade estratégica 5 é uma prioridade de 'entrega' e busca garantir que o apoio à entrega do Pilar ACT-A esteja totalmente integrado aos mecanismos nacionais de resposta ao COVID-19. Por meio do renovado Sistemas de Saúde & Conector de Respostas, o ACT-A garantirá que o suporte à entrega se alimente e permita esforços de resposta mais amplos e que interaja de forma mais transparente com os países e seus sistemas de saúde. A fim de cumprir seu objetivo abrangente e novas prioridades estratégicas, o ACT-A ajustará suas formas de trabalho de três maneiras:
• O trabalho do ACT-A será mais explicitamente orientado pelas necessidades do país e da comunidade e por uma compreensão mais profunda das lacunas de acesso
• O ACT-A intensificará uma abordagem mais baseada em resultados e orientada a metas
• O ACT-A alinhará mais de perto seus esforços com outros atores/iniciativas focadas na resolução das desigualdades no acesso às ferramentas da COVID-19
Um produto do Grupo do Conselho Financeiro ACT-A de Facilitação & Trabalho de Mobilização de Recursos
ACT-A Sistemas de Saúde e Conector de Respostas
O ACT-A HSRC coordena 3 fluxos de trabalho principais que abrangem várias áreas de trabalho relacionadas à preparação e implantação da ferramenta COVID-19:
1. Financiamento, planejamento e rastreamento do país
2. Apoio técnico, financeiro e operacional do país
3. Sistema de saúde e proteção da força de trabalho
Financiamento da Saúde | O fluxo de trabalho de financiamento da saúde ajuda os países a identificar e priorizar onde investir com mais eficiência, sobre como mobilizar e disponibilizar recursos para implantar ferramentas COVID-19 e fornece orientação (e ferramentas) para implementação rápida de mapeamento de recursos e rastreamento de despesas para apoiar políticas adaptação.
Respostas lideradas pela comunidade | O fluxo de trabalho de respostas lideradas pela comunidade garante o envolvimento da comunidade na governança e supervisão na entrega de ferramentas COVID.
Monitoramento de dados | O fluxo de trabalho integrado de rastreamento e monitoramento de dados/serviços de saúde fornece um conjunto de ferramentas e painéis inovadores de avaliação e monitoramento que podem ajudar os países a acompanhar a preparação e o desempenho dos sistemas de saúde durante a COVID-19.
Aumento e proteção da força de trabalho em saúde | O fluxo de trabalho de proteção dos profissionais de saúde da linha de frente concentra-se na proteção dos profissionais de saúde e assistência social, incluindo os setores público, privado e voluntário.
Setor Privado | O fluxo de trabalho do setor privado facilita a identificação das necessidades de capacidade institucional para o envolvimento do setor privado, conduz o mapeamento do setor privado e incentiva o desenvolvimento de estratégias abrangentes de envolvimento do setor privado.
Cuidados Clínicos | O fluxo de trabalho de atendimento clínico complementa o trabalho de atendimento clínico existente em andamento na resposta ao COVID-19 por parceiros e países para o gerenciamento clínico de pacientes com COVID-19, além de garantir a continuidade dos serviços essenciais de saúde.
Cadeia de Suprimentos | O fluxo de trabalho da cadeia de suprimentos facilita o fortalecimento e a melhoria das cadeias de suprimentos existentes no país, controladas por temperatura, ou não, para que sejam adequadas para a entrega de ferramentas COVID-19 dos portos de entrada, ou lojas médicas centrais, aos pontos de prestação de serviços.
A falta de mapeamento e coordenação de recursos para financiamento pode levar à duplicação de esforços; enquanto isso, o uso ineficaz dos mecanismos de gestão das finanças públicas muitas vezes resulta em falta de recursos ágeis e capacidade de absorção suficiente; principalmente nas linhas de frente. Este continua sendo um grande desafio durante a pandemia de COVID-19. Este fluxo de trabalho visa ajudar os países a reorientar seus processos orçamentários e arranjos de financiamento da saúde para que estejam melhor posicionados para sustentar a capacidade de prevenir, abordar e responder às ameaças à saúde a curto, médio e longo prazo, mantendo os serviços essenciais.
Além disso, este fluxo de trabalho ajudará os países a:
• Identificar e priorizar onde investir de forma mais eficiente e com maior impacto.
• Como mobilizar e disponibilizar recursos para implantar ferramentas.
• Fornecer orientação e ferramentas para implementação rápida do recurso; mapeamento e acompanhamento de despesas para apoiar a adaptação de políticas, salvaguardar o financiamento para a continuação dos serviços essenciais de saúde e reforçar a responsabilização.
• Compartilhamento de aprendizado e conhecimento (usando a experiência do COVID-19 para aconselhar sobre investimentos em saúde).
LISTA DE RECURSOS
• Portal de Recursos em Gestão das Finanças Públicas para a Saúde
• Custo e financiamento para introdução de vacinas (FERRAMENTA CVIC)
• Fundos COVID-19 em resposta à pandemia
• Vacinação COVID-19: Custeio e Financiamento em países de baixa renda e países de renda média-baixa
• Perguntas e respostas sobre financiamento e orçamento da vacinação COVID-19
• Curso de E-Learning sobre Análise de Eficiência Interprogramática
• Se você não está pronto, precisa se adaptar: lições para gerenciar as finanças públicas a partir da resposta ao COVID-19
• Melhorar a eficiência em todos os programas de saúde
• Sem calmaria após a tempestade: hora de reequipar os sistemas nacionais de GFP no setor de saúde
• Por que a PFM é a chave para a implementação efetiva das vacinas COVID-19
Uma rápida varredura dos mecanismos orçamentários em países altamente afetados
Financiamento da saúde para a resposta ao COVID-19 - Guia de processo para o diálogo orçamentário nacional
Como contribuir
O financiamento de subsídios é urgentemente necessário para as agências ACT-Accelerator, que são responsáveis pela implementação e relatórios sobre o uso dos fundos. Doadores institucionais devem entrar em contato diretamente com as agências: CEPI, FIND, Gavi, Global Fund, GFF, UNICEF, Unitaid, Wellcome, OMS. Os indivíduos podem apoiar o ACT-Accelerator contribuindo para uma de suas agências constituintes:
• Campanha Go Give One da OMS Foundation para vacinas para todos, em todos os lugares
• Campanha do UNICEF para o ACT-Accelerator
• Fundo Global , que impulsiona o trabalho de diagnóstico e o Sistema de Saúde & Conector de Resposta
• Gavi apoiará a vacinação contra COVID-19
OBS: Diversos documentos disponíveis
As comunidades estão desempenhando muitos papéis críticos na resposta à pandemia do COVID-19. De indivíduos que prestam apoio a famílias afetadas, ou em quarentena; aos agentes comunitários de saúde formais e outros quadros informais que promovam e possibilitem comportamentos de higiene e proteção; para organizações comunitárias que monitoram a eficácia da resposta e o impacto das restrições do COVID-19 na sociedade; às organizações da sociedade civil que contribuem para o desenvolvimento de respostas locais, nacionais e globais por meio da participação no desenvolvimento de políticas, planejamento operacional e mobilização de recursos e a lista continua. À medida que ferramentas biomédicas como diagnósticos, terapias e vacinas para COVID-19 são desenvolvidas e entregues, as entidades comunitárias continuarão a desempenhar um papel vital: ajudar a garantir o design centrado nas pessoas para adequação ao contexto e equidade, para preparar as comunidades para a implantação das ferramentas e para monitorar e corrigir o curso da resposta. Todas as organizações líderes do ACT-A reconhecem o papel crítico das comunidades, cada uma tendo mecanismos para garantir o envolvimento da comunidade na governança e supervisão e no apoio às respostas da comunidade em seu trabalho operacional. O apoio do ACT-A para catalisar e facilitar a ação comunitária é vital para maximizar os tipos de contribuições lideradas pela comunidade descritos acima. Este fluxo de trabalho fornecerá suporte projetado para ter esse efeito.
LISTA DE RECURSOS
• Região da África: COVID-19 (IFRC)
• Chamada de candidatos para o 2º treinamento da OMS em gestão infodêmica
• Apoio e Envolvimento do CCM (O Fundo Global)
• Recursos conjuntos do Serviço Coletivo
• Envolvimento e responsabilidade da comunidade na resposta à COVID-19 (IFRC)
• Indicadores Comportamentais COVID-19 (RCCE)
• Portal de Dados: RCCE PARA COVID-19
• GAVI: Apoio a organizações da sociedade civil
• Resposta COVID-19 de Comunicação de Risco e Engajamento Comunitário (RCCE)
• O site do Serviço Coletivo
• Kit de Ferramentas: Proteção Pessoal (RCCE)
• Pacote de transmissão: proteja-se e aos outros do COVID-19
OBS: diversos documentos disponíveis
As principais decisões sobre as adaptações na prestação de serviços devem ser informadas por dados precisos e oportunos em todas as fases da pandemia de COVID-19. Este fluxo de trabalho pretende fornecer um conjunto de ferramentas e painéis inovadores de avaliação e monitoramento que podem ajudar os países a acompanhar a preparação e o desempenho dos sistemas de saúde durante a COVID-19. As ferramentas podem ser integradas em uma instalação existente e sistemas de notificação e vigilância da comunidade nos níveis nacional e subnacional. As ferramentas de monitoramento podem alertar os países em caso de interrupções nos serviços, escassez de pessoal e infecções, falta de suprimentos essenciais e fornecer informações rápidas sobre as necessidades da comunidade, percepções e barreiras para os cuidados durante o provável aumento e diminuição do curso do surto. O fluxo de trabalho se concentrará em:
• Desenvolver, promover e apoiar a implementação de pesquisas rápidas nas instalações e na comunidade para avaliar a “prontidão do país”.
• Construir capacidade sustentável para estabelecer e usar painéis inovadores para rastrear e monitorar a Preparação e Desempenho dos Sistemas Integrados de Saúde (IHSPP).
• Estabelecer uma plataforma/painel global que sintetiza e analisa dados de sistemas nacionais para rastrear e monitorar os sistemas de saúde.
LISTA DE RECURSOS
• Monitoramento dos serviços de saúde (OMS)
• Acompanhamento da continuidade dos serviços essenciais de saúde durante a pandemia de COVID-19
OBS: diversos documentos disponíveis
Fornecer as intervenções de diagnóstico, tratamento e vacina para o COVID-19, mantendo os serviços essenciais de saúde, coloca uma pressão significativa sobre uma força de trabalho de saúde já sobrecarregada. Os profissionais de saúde e assistência social, tanto assalariados quanto voluntários, nas instalações e na comunidade, enfrentam vários desafios devido ao COVID-19, incluindo escassez de força de trabalho pré-existente, disponibilidade limitada de EPI e instalações básicas de prevenção e controle de infecções, falta de adesão aos cuidados clínicos orientação, infecções, quarentena e auto-isolamento, greves e cuidados com amigos e familiares infectados. Embora os dados estejam incompletos, muitos países e regiões relataram altos níveis de morbidade e mortalidade relacionadas ao COVID-19 entre os profissionais de saúde. Este fluxo de trabalho concentra-se na proteção dos trabalhadores de saúde e assistência social (a maioria dos quais são mulheres), incluindo os setores público, privado e voluntário. Trabalhará com o fluxo de trabalho de Cuidados Clínicos para abordar as lacunas na aquisição/implantação de EPI e aproveitar o trabalho existente dos parceiros em questões como proteção do trabalhador de saúde e prevenção e controle básico de infecções.
LISTA DE RECURSOS
• Abordagem da migração internacional de profissionais de saúde
• Estimador da Força-tarefa em Saúde (HWFE) - ferramenta
OBS: diversos documentos disponíveis
Experiências recentes nos países com os maiores surtos demonstram que a capacidade do setor privado pode desempenhar um papel crucial no esforço de resposta. Para enfrentar efetivamente a COVID-19, seria essencial fazer parcerias e alavancar o setor privado, que representa uma parcela considerável nos sistemas de saúde de muitos países e tem um enorme potencial na prestação de serviços (por meio de instalações privadas, serviços ambulatoriais, curandeiros tradicionais, organizações religiosas, laboratórios privados). No entanto, o setor privado não foi aproveitado de forma eficaz como uma plataforma para fornecer ferramentas COVID-19 e grandes lacunas permanecem na proteção dos profissionais de saúde privados. A parceria com o setor privado de saúde exige que os governos sejam criativos nos tipos de parceria adotados, flexíveis na aplicação das regulamentações; e estratégicos em suas tentativas de cobrir os custos. O objetivo é produzir suporte rápido, em tempo real, baseado em evidências e personalizado aos países para melhorar o envolvimento do setor privado e fortalecer a prestação de serviços e o acesso às ferramentas da COVID-19. Este fluxo de trabalho se concentra nos esforços para facilitar o envolvimento do setor privado, facilitará a condução do mapeamento do setor privado, identificando as necessidades de capacidade institucional para um melhor envolvimento do setor privado e incentivando o desenvolvimento de estratégias abrangentes de envolvimento do setor privado por meio de pequenas doações complementares para financiamentos para projetos financiados pelo Banco Mundial.
LISTA DE RECURSOS
• Como o COVID-19 (coronavírus) afeta os prestadores de serviços de saúde privados nos países em desenvolvimento
• Mobilização do setor privado para uma distribuição igual e rápida da vacina COVID-19
• Portal de Recursos em Gestão das Finanças Públicas para a Saúde
OBS: diversos documentos disponíveis
Este fluxo de trabalho visa facilitar o acesso à entrega segura e oportuna de vacinas, terapêuticas e diagnósticos para COVID-19 para aqueles que precisam. Esse fluxo de trabalho complementará o trabalho de atendimento clínico existente em andamento na resposta ao COVID-19 por parceiros e países para o gerenciamento clínico de pacientes com COVID-19, além de garantir a continuidade dos serviços essenciais de saúde. O fluxo de trabalho de cuidados clínicos irá:
• Fornecer informações clínicas integradas, incluindo orientações clínicas direcionadas ao COVID-19 para todos os três pilares do ACT-A (vacinas, terapêuticas, diagnósticos).
• Apoiar a integração dos principais processos clínicos para garantir a prestação de cuidados clínicos seguros e oportunos para pacientes com e sem COVID-19 (por meio de orientações, ferramentas, treinamento e compartilhamento de conhecimento adaptado a novas vacinas, terapêuticas e diagnósticos à medida que forem disponibilizados).
• Identificar lacunas, necessidades e requisitos para que os assistentes sociais e de saúde implementem adequadamente a vacina COVID-19 e outras intervenções, garantindo a sustentabilidade e a resiliência dos sistemas comunitários e a proteção dos serviços essenciais de saúde.
Além disso e trabalhando com o fluxo de trabalho de Proteção dos Trabalhadores de Saúde da Linha de Frente, a Clinical Care WS assumirá a liderança na orientação e conhecimento técnico sobre os dois produtos de alta prioridade: EPI (um pré-requisito para a implantação de novas ferramentas COVID-19 e continuidade de serviços essenciais serviços de saúde) e oxigênio (necessário para muitas condições, incluindo, mas não se limitando a casos graves e críticos de COVID-19), este último em estreita coordenação com o pilar Tx.
LISTA DE RECURSOS
• Manejo clínico de pacientes com COVID-19: Abordagem inicial ao paciente com doença aguda (curso)
• Gestão clínica - Prestação de cuidados de qualidade e baseados em evidências (série de cursos)
• Ampliação do Acesso ao Oxigênio (iniciativa)
OBS: Diversos documentos disponíveis
Atualmente, várias cadeias de suprimentos existentes no país com, ou sem, controle de temperatura, incluindo amostras de COVID-19, estão sobrecarregadas e não são adequadas à finalidade. As cadeias de suprimentos no país precisam ser fortalecidas para facilitar a entrega de ferramentas COVID-19 dos portos de entrada, ou lojas médicas centrais, aos pontos de prestação de serviços, garantindo acesso equitativo a vacinas, terapêuticas e diagnósticos. O suporte da cadeia de suprimentos para EPIs - essencial para proteger os profissionais de saúde da linha de frente e oxigênio - uma mercadoria que salva vidas e é fundamental para prevenir mortalidades relacionadas ao COVID, precisa de priorização. O fluxo de trabalho da cadeia de suprimentos do ACT-A se baseará no trabalho em andamento e se concentrará em atividades e resultados nas três áreas a seguir:
• Estrutura para rastrear as necessidades do país, o apoio do país, o progresso da implementação e o desempenho resultante da cadeia de suprimentos.
• Caso de investimento para atender às demandas do surto de fornecimento do COVID-19 e categorização por urgência.
• Mecanismos de financiamento e apoio para melhorias na cadeia de suprimentos.
Isso será feito em conjunto com a Força-Tarefa da Cadeia de Suprimentos da ONU previamente estabelecida e em colaboração com os fluxos de trabalho de Pilares e Conectores relevantes para evitar duplicação e pontos cegos.
LISTA DE RECURSOS
• COVAX AMC: Garantindo o acesso às vacinas COVID-19 para economias de baixa e média renda
• Orientação sobre o desenvolvimento de um plano nacional de implantação e vacinação para vacinas COVID-19
• Embalagem modelo para vacinas COVID-19 - posição de trabalho da OMS
• O fluxo de trabalho de prontidão e entrega do país (OMS)
-- FIM DA TRADUÇÃO
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